傾心打造安全高效和諧班組
----記山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司煉油分公司干餾一段干餾三班
本網(wǎng)記者：白曉光
山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司煉油分公司干餾一段三班現(xiàn)有員工9
人，他們?cè)趧?chuàng)建“四全管理”活動(dòng)中，以“三個(gè)三”模式確保“四全管理”創(chuàng)建上臺(tái)階、創(chuàng)水平、增效益、保安全、促和諧。去年以來(lái)到今年一季度，三班材料費(fèi)用同比下降5.1%，出油率同比平均提高1.9%；組織和參與小改小革10項(xiàng)，間接創(chuàng)造價(jià)值135萬(wàn)元；員工實(shí)現(xiàn)了 “零三違、零事故、零傷害”的安全目標(biāo)。各項(xiàng)工作在煉油分公司名列前茅，為煉油分公司圓滿(mǎn)完成9萬(wàn)噸頁(yè)巖油、實(shí)現(xiàn)9000多萬(wàn)元利潤(rùn)作出了一定的貢獻(xiàn)。
一、抓住三個(gè)關(guān)鍵 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
安全是基礎(chǔ)。他們干餾三班在“四全管理”創(chuàng)建過(guò)程中，突
出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組安全文化建設(shè)：一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，落實(shí)“四個(gè)一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)，去年以來(lái)，他們班組共組織了每日一題291次、每周一課51次，每季一評(píng)共有36人次參加，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，提高班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和操作技能。
在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，他們實(shí)行了“
做到“今天工作今天做，明天的工作早想著，”引導(dǎo)員工堅(jiān)持：即做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不做。通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)不去做”活動(dòng)，提高了員工現(xiàn)場(chǎng)操作能力及安全素質(zhì)，保證了公司各系統(tǒng)安全運(yùn)行。
二、突出三個(gè)重點(diǎn) 打造高效先鋒隊(duì)伍
在“四全管理”創(chuàng)建中，他們?nèi)嗤怀鰨徫辉鲂шP(guān)鍵點(diǎn)，突出小改小革、技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心，突出抓好圍繞節(jié)能、環(huán)保、減少排放、廢物利用這一目標(biāo)，對(duì)加熱爐大鉈等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，解決了加熱爐大鉈水槽的水污染設(shè)備、污染環(huán)境問(wèn)題，也降低了防腐處理的費(fèi)用和冬天刮出的水在設(shè)備上結(jié)冰，存在高空墜落傷人的安全隱患。
改造后，徹底根治了這一隱患，每年減少支出15.2萬(wàn)元以上。針對(duì)過(guò)去需要三個(gè)人、花費(fèi)20分鐘才能進(jìn)行的火板門(mén)開(kāi)關(guān)，且不利于安全的實(shí)際，三班成員在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)火板門(mén)改造后，只需要一個(gè)人用一分鐘的時(shí)間就可完成開(kāi)關(guān)，提高工作效率19倍，解決了員工開(kāi)關(guān)火板門(mén)時(shí)面臨的一氧化碳?xì)怏w中毒的危害和開(kāi)關(guān)火板門(mén)時(shí)有可能帶來(lái)的機(jī)械傷害。為了減少員工打掃衛(wèi)生的勞動(dòng)強(qiáng)度，三班提出了在一段干餾爐東側(cè)增加一條排水溝，排水溝施工完成后，員工們每次沖刷場(chǎng)地時(shí)僅用不到原來(lái)該項(xiàng)工作的1/4的時(shí)間，使員工從繁重的文明生產(chǎn)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更有效的保證了安全生產(chǎn)。三班員工還在長(zhǎng)期的摳瓦斯眼工作中不斷探索、研究改進(jìn)扣瓦斯眼的工具，使摳瓦斯眼的速度大大加快，而且摳出的瓦斯眼質(zhì)量高，對(duì)于提高產(chǎn)油率起到了保證作用。
三、強(qiáng)化考核，提升班組運(yùn)行質(zhì)量
在“四全管理”創(chuàng)建過(guò)程中，他們?nèi)喟凑丈霞?jí)的要求，對(duì)照四全管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),每天都要對(duì)每名員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行公開(kāi)打分，并由全體班組成員監(jiān)督，月末根據(jù)得分情況予以獎(jiǎng)金浮動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范、民主的考核制度,有力的增強(qiáng)了班組員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使每名員工都能夠端正工作態(tài)度，員工崗位規(guī)范操作的檢查考核，員工每天的工作考核得分中僅按章操作一項(xiàng)就占到了考核總分的40%，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)有效的規(guī)范員工行為，也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了和諧。二是強(qiáng)化“四全”管理。三班在煉油分公司的組織下，通過(guò)分崗位、分梯次、分責(zé)任，按勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天對(duì)班組成員進(jìn)行考核，充分涵蓋了預(yù)算管理和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，有效提高了各班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。一年來(lái)，通過(guò)“四全”管理，三班累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用2萬(wàn)元以上，形成了人人為成本而算，人人為效益而干，工作“算著干，干中算，邊干邊算”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。在“四全”管理過(guò)程中，三班提出開(kāi)展創(chuàng)建“四全管理”活動(dòng)的“雙杜絕”：即杜絕丟失和杜絕浪費(fèi)；“雙精心”即精心操作和精心維護(hù)；“雙到位”即責(zé)任考核到位和獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，促進(jìn)班組核算向崗位核算的細(xì)化和滲透，進(jìn)一步提高員工的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)崗位增值增效。三班把重點(diǎn)放在提高出油率上，緊緊抓住干餾爐熱量供應(yīng)和處理量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵，四月份出油率提高了2%。十一月出油率提高了2.31%，十二月提高了2.32%。今年一季度，同比又提高了2.34%，為龍福公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)全面飄紅做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本網(wǎng)記者：白曉光
