機(jī)廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

進(jìn)入2012年，機(jī)廠繼續(xù)深入開展地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出安全、質(zhì)量精細(xì)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格考核，推動(dòng)地面安全質(zhì)量管理水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出積極努力。

完善安全機(jī)制，嚴(yán)抓教育培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。一是完善規(guī)程制度，運(yùn)用靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高員工安全意識(shí)。按照安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷完善工種安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，超前制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行培訓(xùn)。充分利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全活動(dòng)日等方式，集中開展安全規(guī)程再學(xué)習(xí)，使廣大職工熟練掌握正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章行為。二是立足生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)抓技能培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新工藝有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，達(dá)到精細(xì)操作。由技術(shù)主管于維毅牽頭，按照各技術(shù)員責(zé)任分工，要求技術(shù)人員針對(duì)不足，充分利用好班前、班中、班后每一分鐘積極進(jìn)行相關(guān)理論技能知識(shí)輔導(dǎo)，進(jìn)一步全面深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、技能知識(shí)，系統(tǒng)掌握各工種理論知識(shí)，以技能的提高和安全意識(shí)的提升為我廠安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)實(shí)效。按照礦自主教育培訓(xùn)考核辦法要求，廠每月底進(jìn)行一次摸底考試，考試采取百分制，考試成績(jī)90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以下為不及格。對(duì)考試成績(jī)不及格人員或無(wú)故不參加考試人員罰款100元。連續(xù)三次考試不及格人員，將作為本廠季度最差員工的依據(jù)。

強(qiáng)化加工、維修產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升綜合服務(wù)水平。強(qiáng)化完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系，成立以廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)加工質(zhì)量、檢修質(zhì)量、焊接質(zhì)量、復(fù)新質(zhì)量等產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，加大自檢力度，消滅低級(jí)錯(cuò)誤。推行質(zhì)量零缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，由個(gè)人、班組、廠層層嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到百分之百。建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣除本人超額獎(jiǎng)金的50%，兩次扣除100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故對(duì)該車間扣除全部超額獎(jiǎng)金的5%，依此類推。為提高員工服務(wù)意識(shí)，將使用單位反饋服務(wù)意見(jiàn)納入車間和個(gè)人績(jī)效考核之中，每反饋一次服務(wù)問(wèn)題，扣除該車間獎(jiǎng)金系數(shù)0.01，依次類推，以激勵(lì)員工自覺(jué)維護(hù)大局意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)，以更完美的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

全面開展六項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“九個(gè)一律”特別問(wèn)責(zé)措施。一是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并由廠長(zhǎng)書記親自監(jiān)督考核。二是加大宣傳力度，拓展宣傳途徑。通過(guò)充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等多種形式正確的輿論引導(dǎo)作用，使廣大職工充分認(rèn)清開展活動(dòng)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，全面加強(qiáng)全國(guó)“兩會(huì)”特殊時(shí)期安全管理，堅(jiān)決遏制安全不良苗頭，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)首季安全季。三是嚴(yán)格行動(dòng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。由副廠長(zhǎng)王暉具體負(fù)責(zé)全廠六項(xiàng)行動(dòng)日常檢查落實(shí)工作，建立排查整改臺(tái)賬。每查處一條問(wèn)題扣除該車間獎(jiǎng)金系數(shù)0.01，礦及以上領(lǐng)導(dǎo)每檢查出一條問(wèn)題扣除該車間獎(jiǎng)金系數(shù)0.1，依次類推，納入車間和個(gè)人績(jī)效考核之中，確保首季安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化安全預(yù)控管理。從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認(rèn)真查找自身安全管理差距不足，切實(shí)增強(qiáng)抓好年底安全管理工作的壓力感和責(zé)任感；強(qiáng)化車間安全隱患排查，組成一支由技術(shù)主管牽頭、技術(shù)員為成員的安全技術(shù)檢查小組，每天對(duì)車間電路設(shè)施、設(shè)備安全操作、員工安全規(guī)程執(zhí)行等項(xiàng)目進(jìn)行督查，與分管安全副廠長(zhǎng)王暉一起，堅(jiān)持深入的抓好隱患排查整治，徹底消除車間不安全隱患，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。