華恒礦業(yè)為班組長創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境

華恒礦業(yè)開展了以建立學(xué)習(xí)型、安全性、創(chuàng)新型、和諧型班組為主要內(nèi)容的新型班組建設(shè)活動，對于班組長的選拔以及職責(zé)、權(quán)利、考核及管理等進(jìn)行了重新界定，與過去相比發(fā)生了質(zhì)的變化。
   這個公司確立了班組長是本班組安全、生產(chǎn)、思想政治工作和日常管理工作的第一責(zé)任者，賦予他們應(yīng)有的現(xiàn)場指揮權(quán)、考核分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，讓他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面唱主角，增強(qiáng)了班組長的工作積極性。努力從政治上關(guān)心班組長，在同等條件下，班組長可優(yōu)先評優(yōu)評先，入黨、晉級提拔、學(xué)習(xí)深造，對成績突出的作為后備干部來培養(yǎng)，礦組織部門建立了區(qū)隊(duì)長后備人才庫，將優(yōu)秀班組長全部納入后備干部檔案，近兩年，許多班組長表現(xiàn)出色直接提拔為中層管理人員，充分調(diào)動了其它班組長趕超先進(jìn)的積極性。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的工作積極性，華恒礦業(yè)在經(jīng)濟(jì)分配上向一線和苦臟累崗位的班組長傾斜。并不斷提高班組長津貼，同時礦將定期按比例組織優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)深造等。還制定了班組長素質(zhì)提升計(jì)劃，在今后三年內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃將分別以內(nèi)培、外培、特培的形式,使班組長達(dá)到中等專業(yè)以上文化水平。