為讓井下清風(fēng)爽

為讓井下清風(fēng)爽

--記冀中能源峰峰三礦社區(qū)通風(fēng)區(qū)區(qū)長楊信田

通風(fēng)、通風(fēng)，礦工的生命。為了向井下送去清爽的風(fēng)，三礦社區(qū)通風(fēng)區(qū)區(qū)長楊新田40年如一日，認(rèn)真研究煤礦井下的通風(fēng)系統(tǒng)，他從工人到通風(fēng)技術(shù)員到擔(dān)任通風(fēng)區(qū)長，每前進(jìn)一步，都沒有脫離他對(duì)煤礦工人在通風(fēng)領(lǐng)域的研究，特別是他2008年，從新三礦調(diào)到三礦北區(qū)后，他面對(duì)復(fù)雜的地理環(huán)境，有限的通風(fēng)實(shí)施，他開展通風(fēng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化通風(fēng)管理，保證了礦井的通風(fēng)安全。

今年初，楊區(qū)長在井下跟班，他來到南翼老回風(fēng)道查看通風(fēng)情況，發(fā)現(xiàn)這條回風(fēng)道有50多米巷道塌坍嚴(yán)重，有的地方造成大面積巷道堵塞，嚴(yán)重影響到了正常通風(fēng)。“整修巷道，刻不容緩”，當(dāng)時(shí)，掘進(jìn)人員緊，怎么辦？他緊皺眉頭、苦思冪想，決定在通風(fēng)區(qū)內(nèi)部成立 “掘進(jìn)隊(duì)”及時(shí)整修回風(fēng)道，以確保井下礦工能夠呼吸道足夠的風(fēng)量，他把想法匯報(bào)給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，深受領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，他連夜寫好了施工安全措施。以通風(fēng)工牽頭，瓦斯檢查工、爆破工、監(jiān)測工配合，使棚子，清活煤，運(yùn)料裝罐，內(nèi)部“掘進(jìn)隊(duì)”干的有模有樣，每天整修巷道3米，施工質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，礦上正規(guī)掘進(jìn)隊(duì)來這里“參觀”，都伸出大拇指連連叫好。就這樣連續(xù)奮戰(zhàn)了15天，50多米巷道整修順利完工，確保了安全通風(fēng)無隱患。

他計(jì)劃周密，看的長遠(yuǎn)，被稱為“通風(fēng)神算”。去年八月份，通風(fēng)工在二平巷建風(fēng)墻，在留門口的時(shí)候，還是按原來的高1.6米，寬1.35米的老規(guī)矩進(jìn)行施工，楊區(qū)長來到這里，用礦燈上下左右照了好大一會(huì)兒，掏出隨身帶的米尺量了又量，終于開了口：“我們干工作就像下象棋，走一步要看三步才行，162805采煤工作面很快就要上輕放支架，這個(gè)門口留的大一點(diǎn)更好，我看高度1.7米，寬度要達(dá)到1.45米，這樣過大件的時(shí)候卸掉門框就行了，不至于拆墻”。于是大家拆掉了已經(jīng)建好的1.5米高的墻，按照楊區(qū)長要求的標(biāo)準(zhǔn)重新施工。半個(gè)月后這里果然運(yùn)送輕放支架和大型機(jī)組，要在以前通風(fēng)工得派好幾個(gè)人又是拆墻，又是恢復(fù)，好一陣忙碌，既浪費(fèi)人力也消耗一些物料。這下好了，每次過大件，派一名通風(fēng)工盯住現(xiàn)場就行了。既能節(jié)省人力物力，還能更快捷為生產(chǎn)單位服務(wù)，提高了工作效率。從這以后通風(fēng)工在建造通風(fēng)設(shè)施時(shí)，總能做到走一步看三步，杜絕了窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。

細(xì)節(jié)決定成敗，標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行，盯現(xiàn)場抓細(xì)節(jié)，楊區(qū)長每次下井都能查出一些漏洞，追究罰款絕不手軟！

在“一通三防”管理中，局部通風(fēng)是關(guān)鍵，每一個(gè)掘進(jìn)工作面要做到風(fēng)筒平、直、順，跟頭距離符合標(biāo)準(zhǔn)，做到環(huán)環(huán)吊掛、編號(hào)管理無漏風(fēng)。說起來容易，做起來難。瓦斯員除了巡查責(zé)任區(qū)的瓦斯?jié)舛茸兓谟涗浿羞€要保持“三對(duì)口”，局部通風(fēng)管理還要達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，靠的就是責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，但個(gè)別瓦斯員認(rèn)為：“吃飯哪有不掉飯粒的”，為自己的不操心找出種種借口。面對(duì)這樣的思想，一方面組織員工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和北區(qū)內(nèi)部管理獎(jiǎng)罰條例。做到用思想引導(dǎo)人、用標(biāo)準(zhǔn)約束人、用制度管理人。另一方面組織區(qū)管人員深入現(xiàn)場，規(guī)范了值班、跟班制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)管理細(xì)要求。一次，楊區(qū)長來到二二回風(fēng)密閉墻，發(fā)現(xiàn)這里的瓦斯公示牌板和日?qǐng)?bào)記錄上的內(nèi)容不符。把發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)到值班室，把公示牌和簽到紙一塊拿到井上，在職工會(huì)上不但讓這名瓦斯員做了檢查，還停止了工作，按“三違”進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。“亮丑揭短”真的讓一些人感到?jīng)]面子，在細(xì)節(jié)管理上也起到了一定的作用，這位受罰的瓦斯員逢人便說自己不操心丟人受罰的事，這以后再也沒有出現(xiàn)丟三拉四、馬虎湊合的現(xiàn)象。局部通風(fēng)和整體管理有所改變，各項(xiàng)工作取得了明顯的效果。

他常說“沒有嚴(yán)格的管理管不好通防工作”,在通風(fēng)區(qū)，有人說他心“狠”，因?yàn)樗溃ǚ拦ぷ鳠o小事，任何一點(diǎn)馬虎大意都可能給礦井帶來無法挽回的災(zāi)難。自擔(dān)任區(qū)長以來，他堅(jiān)持抓管理、帶隊(duì)伍，仍然從工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。一次，在井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)162805工作面的“瓦斯檢查記錄牌板”上有涂抹的痕跡，就立即找來當(dāng)班瓦檢員詢問，面對(duì)楊區(qū)長的質(zhì)疑，這名瓦斯員滿不在乎地說：“咱們礦是低瓦斯礦井，每回測量都是這個(gè)數(shù)，寫上不就行了，何必如此認(rèn)真！”。他嚴(yán)肅的說：“安全檢測無小事，這項(xiàng)工作事關(guān)多少礦工的生命安全啊”，只說的這名瓦斯員連連點(diǎn)頭，接受教育和處罰。

楊信田同志把根深植于煤礦這塊沃土，把對(duì)“煤礦通風(fēng)事業(yè)的滿腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，用智慧施肥，用奉獻(xiàn)灌溉，在平凡的人生路上展示著不平凡的美麗。

張正堂