協(xié)莊煤礦實(shí)施“234”工程 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)
協(xié)莊煤礦實(shí)施“234”工程 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。
為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保障礦井安全生產(chǎn)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)新實(shí)施了“234”工程，持續(xù)加大對(duì)班組的錘煉力度。
“2”即強(qiáng)化兩個(gè)保障。一是組織保障。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合、長(zhǎng)效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局。二是執(zhí)行保障。堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”，“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”，“想強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么”的工作思路，事先為目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行的流程，然后把它納入到考核體系，通過(guò)“剛性”考核和文化，強(qiáng)化對(duì)程序的遵循和執(zhí)行，最終成為企業(yè)的文化沉淀下來(lái)。
“3”即夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)。一是基層建設(shè)，由上往下延伸到班組。堅(jiān)持面向班組，服務(wù)班組，采取培訓(xùn)關(guān)口前移，培訓(xùn)重心下移的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型職工隊(duì)伍建設(shè)。二是基礎(chǔ)建設(shè)，由粗放到精細(xì)落實(shí)到班組。把煤礦安全數(shù)字化管理納入基礎(chǔ)建設(shè)，作為班組建設(shè)的重中之重，將安全壓力、精細(xì)管理的理念傳遞到班組。三是基本功建設(shè)，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。堅(jiān)持做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位、做流程，強(qiáng)化基本功建設(shè)，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。
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