實操培訓基地建設

煤礦企業(yè)技術裝備和施工工藝的不斷更新應用，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，如果就按部就班的沿用傳統(tǒng)的以課堂為中心的教學培訓模式已不能適應新形勢的需要，為此，陽煤集團新景公司機電工區(qū)從建立機電實操培訓基地的長效機制出發(fā)，為最大限度地發(fā)揮機電實操培訓基地的效能和提高實操培訓效果。在師資隊伍選拔方面，根據(jù)不同工種的技術專業(yè)，工區(qū)從基層單位大家公認的有經(jīng)驗、有技術的機電技術員、工程師、高級技師擔任機電實操培訓的授課教師，定期組織進行授課。機電工區(qū)技術組并對各種資料的收集、整理、審閱、實操培訓課程的安排，實操培訓基地的監(jiān)督指導、考核及日常管理等工作詳細的安排和部署。為鼓勵教師交友所成，機電工區(qū)建立獎勵機制，促進學員的積極性和教師的教學質量。這種機制的建立，以及各種措施的完善，為實操培訓基地邁上了正規(guī)化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化軌道奠定基礎。