山東能源新礦集團華恒礦業(yè)強化現(xiàn)場管理出新招

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)以精細化管理為主線，以推行“一卡、兩閉合”工作落實法為載體，確保了管理在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，將工作落實到了現(xiàn)場，現(xiàn)場管理得到進一步加強。一卡即A卡，兩閉合即生產(chǎn)工作閉合和安全隱患閉合。該公司以A卡為載體，進一步規(guī)范管理人員管理行為，杜絕了管理盲區(qū)，使一切事情處于可控狀態(tài)，在A卡記錄內(nèi)容中，要求記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓(xùn)內(nèi)容，成為現(xiàn)場培訓(xùn)、管理的第一資料。同時要求生產(chǎn)調(diào)度室和安監(jiān)處負責考核生產(chǎn)工作閉合和安全隱患閉合情況，確保每項工作有安排、有落實、有閉合、有考核，進一步消除了隱患，減少了安全漏洞。

在現(xiàn)場管理上，該公司以手指口述活動和動態(tài)檢查為突破口，通過現(xiàn)場監(jiān)督，加強考核，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序管理，正規(guī)循環(huán)任務(wù)具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，做到盯人、盯崗、盯過程，每天一通報。同時，采取“抓要點、抓難點、推亮點”以點帶面模式，繼續(xù)加快質(zhì)量標準化采區(qū)建設(shè)。采取各個擊破的辦法，以細化、量化、美化為目標，有計劃地推進質(zhì)量標準化建設(shè)。該公司每規(guī)劃一個采區(qū)，均由各相關(guān)單位、各相關(guān)部室、相關(guān)專業(yè)共同到現(xiàn)場，定目標、定標準、定時間、定獎罰，讓每個單位、每名人員知道怎么做，做到什么樣。同時凡規(guī)劃一個采區(qū)或一條線路，必須做到“時間分段考核，范圍上按片落實，責任上按人分工，考核上按標準獎罰”。該公司還要求每個采區(qū)除滿足必須的生產(chǎn)要求外，還要做到美觀、舒適，特別是風水管的吊掛、電纜敷設(shè)、水溝澆灌等內(nèi)容，要求標準高，形式新，可操作，有實效。每月召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場會活動，在原來月度文明生產(chǎn)現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，增加相互評議、投票，增加了獎罰力度，增強了評比透明度，提高了施工隊伍的信心。該公司通過一個一個亮點，把公司的標準意識、操作意識、現(xiàn)場面貌等以點帶面的滲透到了全礦，礦井整體面貌大為改觀，收到了良好效果。