大柳塔煤礦連采單進考核管理辦法（試行）
為了充分調(diào)動連采隊生產(chǎn)積極性、提高單進水平，強化生產(chǎn)組織、提高設(shè)備檢修質(zhì)量、提升動態(tài)達標水平，特制定如下管理考核辦法。
一、保證措施
1、 連采隊嚴格執(zhí)行先安全、后生產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，加大生產(chǎn)組織力度，標準作業(yè)、均衡組織生產(chǎn)，提高設(shè)備開機率。
2、 各隊將礦月初下達生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，制定有針對性的考核管理辦法，獎優(yōu)罰劣，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。有效提高各班組的生產(chǎn)主動性和積極性，營造一個比學趕幫超的工作氛圍。
3、 檢修班保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備的故障，提高設(shè)備的開機率。嚴格控制檢修時間：延皮帶時，生產(chǎn)時間不得小于2小時，正常檢修時生產(chǎn)時間不得低于4小時。檢修班必須由機電隊長跟班(機電隊長不在時由隊長或機電技術(shù)員跟班)，嚴格執(zhí)行開停機匯報制度。
4、 連采工作面出現(xiàn)沖刷、斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，要及時通知地質(zhì)組和經(jīng)營辦(聯(lián)系人力資源部寫實)：現(xiàn)場寫實，經(jīng)礦領(lǐng)導審核通過后，適時調(diào)整考核計劃。
5、 機電科要加大設(shè)備保養(yǎng)維護和運行監(jiān)管力度，按要求組織相關(guān)備件、材料的儲備工作。發(fā)生機電故障運行管理人員要積極協(xié)調(diào)，幫助區(qū)隊組織搶修，減少故障影響時間。
6、 調(diào)度指揮中心要合理安排生產(chǎn)，在外運受限時要給連采掘進預(yù)留倉位。主運輸系統(tǒng)要合理安排檢修時間(原則上在11:30-14:30左右安排系統(tǒng)檢修)，將系統(tǒng)檢修對連采生產(chǎn)影響降到最低。班中發(fā)生故障要積極協(xié)調(diào)各方力量，及時通知區(qū)隊主要負責人，安排機電隊長、機電技術(shù)員和檢修工現(xiàn)場應(yīng)急搶修，同時通知機電運行管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。當班發(fā)生人為事故影響生產(chǎn)，要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行追查，并在第二天早調(diào)會上通報處罰責任人。
二、職責劃分
1、 各連采隊要在確保安全的前提先最大化提高設(shè)備開機率，保證工程質(zhì)量和動態(tài)達標水平。嚴格控制非生產(chǎn)時間，挖掘檢修班生產(chǎn)潛力：檢修班月組織進尺不少于250米，最大限度提高連采單進水平。
2、 質(zhì)量組加強工程質(zhì)量和動態(tài)達標考核，做好掘進進尺驗收工作，確保進尺的真實可靠性，堅決杜絕“借道”和“壓道”現(xiàn)象。
3、 機電科加強設(shè)備消缺管理，機電運行管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，監(jiān)管設(shè)備檢修執(zhí)行落實情況，對因設(shè)備檢修不到位造成的故障影響要及時追查通報。
4、 調(diào)度指揮中心結(jié)合工控滑面不定時檢查各隊生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)、檢修時間。根據(jù)月初作業(yè)計劃嚴格考核各連采隊作業(yè)計劃完成情況，實行日考核、月兌現(xiàn)的獎罰原則，每周日在調(diào)度會上通報上周獎罰情況。
5、 安全辦加強現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)重大隱患要立即現(xiàn)場落實整改，直至隱患排除方可組織生產(chǎn)。
6、 機關(guān)職能部門管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員檢查時要向調(diào)度指揮中心匯報連采生產(chǎn)情況。
三、獎罰標準
1、日、月完成情況以質(zhì)量組驗收為準(地測站報表作為參考)，日進尺從前一日11:00至本日11:00，由質(zhì)量組向調(diào)度指揮中心匯報。
2、完成日掘進計劃一次性獎勵100元，每超1米獎勵30元;每欠1米處罰20元，出現(xiàn)“借道”和“壓道”等現(xiàn)象加倍處罰。同時對責任區(qū)隊隊長進行通報處罰。
3、月末完成月作業(yè)計劃罰款核減50%，獎勵100%兌現(xiàn);月末未完成作業(yè)計劃罰款全額兌現(xiàn)，獎勵取消，區(qū)隊管理人員集體工資系數(shù)按照實際完成率進行下調(diào)，具體由經(jīng)營辦在工資中體現(xiàn);月累計進尺與日考核進尺誤差大于5%時，取消獎勵，同時對質(zhì)量組責任人進行處罰。單進水平獎勵執(zhí)行《大柳塔煤礦提高連采單進水平考核管理辦法》：月進尺超1500米獎勵3000元;超1600米獎勵6000元;超1700米獎勵10000元。
4、當日存在重大安全隱患、發(fā)生重大不安全行為或者質(zhì)量標準化、動態(tài)達標被通報批評，取消當日獎勵。
5、檢修班月組織進尺超250米，獎勵檢修班跟班管理人員(按照3人進行獎勵)1000元，否則處罰管理人員(同上)1000元，月內(nèi)發(fā)生人身事故的區(qū)隊取消當月全部獎勵。
6、質(zhì)量組驗收進尺與地測站驗收存在較大誤差時，根據(jù)事實追究相關(guān)單位責任。質(zhì)檢員要認真驗收考核，不得弄虛作假，保證驗收數(shù)據(jù)的真實可靠性，否則出現(xiàn)一次處罰質(zhì)檢員100元，造成惡劣影響的按照事故進行追查。出現(xiàn)一次“借道”和“壓道”現(xiàn)象，對質(zhì)檢員處罰200元，對組長處罰100元。
7、發(fā)生故障機電隊長或者技術(shù)員不能及時到達現(xiàn)場，每次處罰責任人200元。發(fā)生故障瞞報、謊報出現(xiàn)一次處罰責任人500元，并對責任人記不安全行為。
8、設(shè)備發(fā)生故障機電運行人員不能及時到現(xiàn)場協(xié)助處理，每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。
9、調(diào)度員要合理安排生產(chǎn)、檢修時間，確保連采正常生產(chǎn)，因業(yè)務(wù)水平和責任心不強導致倉滿等影響連采隊生產(chǎn)，出現(xiàn)一起處罰值班調(diào)度員100元，造成惡劣影響的按照事故進行追查。嚴格考核檢修班生產(chǎn)時間，正常檢修停機4小時;延皮帶或更換大型部件停機原則不超6小時。
主系統(tǒng)開起運行，連采隊不組織生產(chǎn)，每超10分鐘處罰責任區(qū)隊100元。
10、非自身影響導致日計劃沒有完成，當日不進行考核。以上所有獎罰月底全部納入工資總額。
本辦法從2012年3月1日起開始執(zhí)行。
大柳塔煤礦
二0一二年二月二十九日
