新礦集團(tuán)鄂莊煤礦以“小班組”帶動“大安全”

        近年來，新礦集團(tuán)鄂莊煤礦高度重視加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，始終做到在工作上支持、政治上關(guān)懷、經(jīng)濟(jì)上傾斜，不斷增強(qiáng)廣大班組長的自信心和自豪感，該礦區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部大部分是從班組長崗位上鍛煉成長起來的。
　　全面加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。該礦按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)決定》的要求，制定了《鄂莊煤礦班組管理實施細(xì)則》，從制度上提出班組創(chuàng)建思路、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建目標(biāo)，讓班組建設(shè)工作逐步走上規(guī)范化道路。他們從各項管理制度入手，規(guī)范各崗位工作流程，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善了基礎(chǔ)管理制度。
　　此外，他們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴(yán)格落實班組長待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，加大了經(jīng)濟(jì)獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭，班組隊伍機(jī)構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。
　　工作上支持、政治上關(guān)懷、經(jīng)濟(jì)上傾斜。班組長長期在安全生產(chǎn)一線工作，他們懂技術(shù)、有能力，具有較為豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。
　　工作上支持：該礦盡量下放管理權(quán)限，積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作，充分發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。賦予班組長工作安排權(quán)、內(nèi)部工資分配權(quán)等各項權(quán)力，尊重班組長的意見和建議，全力以赴支持班組長的工作，樹立班組長在職工中的威信，為班組長大膽行使職權(quán)、自主創(chuàng)新開展工作奠定基礎(chǔ)。
　　政治上關(guān)懷：對思想要求進(jìn)步、工作業(yè)績突出的班組長，優(yōu)先納入發(fā)展黨員和評先創(chuàng)優(yōu)的范圍。去年，該礦發(fā)展新黨員35人，其中井下班組長7人，占發(fā)展黨員總數(shù)的20%，進(jìn)一步擴(kuò)大了井下班組長發(fā)展黨員的比例。在各類評選的先模人物、自主保安衛(wèi)士、服務(wù)明星、建功立業(yè)標(biāo)兵和群眾安全先進(jìn)個人中，班組長人數(shù)占到了30%。該礦工會組織了14期共80名班組長到臨沂療養(yǎng)院進(jìn)行健康療養(yǎng)，使班組長的精神狀態(tài)更加良好、身體狀況更加強(qiáng)壯。
　　經(jīng)濟(jì)上傾斜：提高井下班組長待遇，加大班組長經(jīng)濟(jì)分配的傾斜力度，是調(diào)動班組長工作積極性的重要措施。他們對班組長執(zhí)行系數(shù)工資。生產(chǎn)班組長，由區(qū)隊組織開展班組競賽，月度按安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、安全評估和工程質(zhì)量四項指標(biāo)掛鉤考核排出名次，確定班組長的系數(shù)工資，真正讓那些安全質(zhì)量好、工作成績突出的班組長多拿錢，多受益。有付出就會有回報，他們通過經(jīng)濟(jì)上制定的傾斜政策使班組長的收入有了較大幅度提高。
　　加強(qiáng)宣傳營造濃厚氛圍。他們利用廣播、電視、報紙等，大張旗鼓地學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀班組長的先進(jìn)經(jīng)驗和感人事跡，讓先進(jìn)人物的光輝輻射到企業(yè)的每一個角落、每一個人，激發(fā)全體員工崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)模范、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。同時，該礦還鼓勵引導(dǎo)大學(xué)生下基層、進(jìn)班組進(jìn)行崗位鍛煉，為班組長及班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會，全面提高了班組長隊伍的整體素質(zhì)和知識水平。