新礦集團(tuán)新巨龍公司“五型班組”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)

       今年來(lái)，新礦集團(tuán)新巨龍公司以“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)班組管理智能化、規(guī)范化、精細(xì)化，逐步形成組織健全、管理自主、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行高效的班組建設(shè)體系。
　　創(chuàng)新理念，打造學(xué)習(xí)型班組。專門(mén)開(kāi)設(shè)班前小課堂，將班前會(huì)提前30分鐘，由副區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)員為員工講授機(jī)電、工藝等方面的問(wèn)題，由原來(lái)單純講課轉(zhuǎn)化為問(wèn)答的形式，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和處理事故能力。開(kāi)展“知識(shí)進(jìn)班組”活動(dòng)，組織宣講團(tuán)深入各個(gè)班組進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全素質(zhì)。
　　激發(fā)活力，打造創(chuàng)新型班組。該公司充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率。該公司在每月拿出30萬(wàn)元進(jìn)行科技、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，今年又下發(fā)《“五小”創(chuàng)新管理辦法》，激發(fā)創(chuàng)新活力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，支持班組員工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。
　　落實(shí)責(zé)任，打造安全型班組。該公司明確班組安全責(zé)任制，各個(gè)班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為安全管理的首要問(wèn)題來(lái)抓，將事故苗頭消滅在萌芽之中。同時(shí)將班組員工的不安全行為、安全隱患與工資掛鉤，形成“人人自主保安、互相監(jiān)督保安”的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開(kāi)工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工，提高廣大員工的執(zhí)行力，保證基層班組安全管理的可控性。
　　搭建平臺(tái)，打造專業(yè)型班組。該公司將班組隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，把特別突出的班組長(zhǎng)充實(shí)到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上來(lái)，形成不拘一格用人才的人才成長(zhǎng)、選拔機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。
　　凝心聚力，打造和諧型班組。該公司高度重視班組的思想政治工作，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感。該公司積極探索自主管理的方法和載體，引導(dǎo)班組實(shí)現(xiàn)自主管理，學(xué)習(xí)上互相進(jìn)步，工作上互相幫助，生活上互相關(guān)心，并針對(duì)班組成員的實(shí)際情況，相互搭配、優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)，共同營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。