協(xié)莊煤礦綜采一隊王學(xué)彬喜獲“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組長”榮譽稱號

協(xié)莊煤礦綜采一隊王學(xué)彬

喜獲“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組長”榮譽稱號

近日，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦傳來喜訊，該礦綜采一隊班組長王學(xué)彬在中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國能源化學(xué)工會組織的“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組長”評比活動脫穎而出，摘得此項榮譽。這也是煤炭行業(yè)班組長當(dāng)中的最高榮譽。

該同志自擔(dān)任班長以來，時刻把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷創(chuàng)新班組安全生產(chǎn)管理模式，有效地發(fā)揮了班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的“第一道防線”和班長“兵頭將尾”的作用。他針對煤礦普遍存在的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴細、制度落實不到位等情況，結(jié)合多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，在吸收借鑒先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同時，創(chuàng)出了“六步驟”工作法和鞏固班組前沿陣地的“五要素”，把生產(chǎn)一線每位員工從上班點名開始到任務(wù)完成上井結(jié)束均在“六步驟”工作法的管理約束之下，確保了員工思想穩(wěn)定，監(jiān)管人員盡職盡責(zé)，安全設(shè)施靈敏可靠，設(shè)備運行狀態(tài)良好，生產(chǎn)秩序井然有序，為礦井安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。該工作法在全集團公司進行了推廣，并收到了較好的效果。