萬年礦機電區(qū)多措并舉加強班組建設

萬年礦機電區(qū)多措并舉加強班組建設

萬年礦機電區(qū)多措并舉加強班組建設，激發(fā)了班組活力，班組整體管理水平得到穩(wěn)步提升。

    加強職工培訓。該區(qū)從提升職工素質(zhì)、激發(fā)工作潛能與創(chuàng)新活力入手，強化自主培訓，根據(jù)班組工種組成和崗位要求，制定了班組培訓方案和學習計劃。本著干什么學什么、缺什么補什么和精一會二通三的要求，采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓”和實物教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化職工崗位應知應會知識和崗位技能學習和培訓。按照“班組自主管理精細化”的要求，細化完善了班組自主管理創(chuàng)建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理制度和各工種、各崗位標準，明確了職工的崗位職責、作業(yè)標準，做到人人事事有標準、時時處處有標準。將現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內(nèi)容，開展了自主抓思想教育、自主抓生產(chǎn)、自主抓成本控制、自主抓質(zhì)量、自主抓“三違”創(chuàng)建活動。嚴格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。

    強化績效考核。圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、增收節(jié)支等，加大班組自主管理績效考核力度，堅持每季一評比、一表彰制度，把考核成績作為班組獎優(yōu)罰劣、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。適時召開創(chuàng)建現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會，加大對自主管理班組動靜態(tài)檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發(fā)展、整體推進。