萬年礦機(jī)電區(qū)材料管理實(shí)行“閉合制”

萬年礦機(jī)電區(qū)材料管理實(shí)行“閉合制”

萬年礦機(jī)電區(qū)堅(jiān)持材料管理獎(jiǎng)罰并重的原則，堅(jiān)決執(zhí)行管理“閉合制”，發(fā)動全區(qū)干部職工充分認(rèn)識節(jié)支降耗的重要作用

不斷提高節(jié)約意識，增強(qiáng)節(jié)支降耗的自覺性。嚴(yán)把材料使用關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料使用情況匯報(bào)制度，材料領(lǐng)用發(fā)放制度，各類材料沒有科領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，庫管員嚴(yán)禁發(fā)放，庫管員做到賬目清楚，并定期匯報(bào)材料的消耗情況。跟班管理人員現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格控制不合理用料，杜絕丟失和浪費(fèi)。推行回收復(fù)用制：本著“能修不換，修舊利廢”的原則，利用工休期間，積極開展修舊利廢活動，使每一位職工牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。最大限度地提高職工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。嚴(yán)控細(xì)管防超支：以材料節(jié)約為突破口，將材料成本分解到各班組，細(xì)化到每個(gè)人，本著回收復(fù)用，能省則省的原則，強(qiáng)化職工的成本意識。