山東能源龍礦集團(tuán)梁家煤礦“一小一大”折射經(jīng)營管控有實招

　　“一小”：即縮小木錨盤尺寸。深部開采巷道壓力大導(dǎo)致支護(hù)成本升高，為進(jìn)一步提高木材使用率，減少支護(hù)成本投入，經(jīng)過充分調(diào)研，對以往所用木錨盤的尺寸縮小為現(xiàn)用的250㎜&tiMEs;150㎜規(guī)格，既滿足了支護(hù)強(qiáng)度的需要，又提高了木材的出材率，最大幅度的降低了材料費。

　　“一大”：即加大錨網(wǎng)尺寸。通過科學(xué)論證，將錨網(wǎng)的尺寸增加了10㎝，既可以減少錨網(wǎng)搭接浪費，降低成本，又可以加快勞動組織效率，提高循環(huán)進(jìn)尺。同時，該礦還積極采用多種手段千方百計節(jié)支降耗，比如，為減少電纜吊掛成本，把傳統(tǒng)的藥卷錨固改成用水泥錨固，使用廉價替代品降低成本費用。把廢舊鋼絲繩經(jīng)過加熱、退火處理后代替鋼絞線用來吊掛，代替鐵絲進(jìn)行綁扎，降低成本費用，等等。通過深入、細(xì)致的創(chuàng)新挖潛，該礦在1月份采場壓力大、條件差、支護(hù)成本大幅上升的情況下，成本費用同比下降1.59元/噸，為全年經(jīng)營管控質(zhì)量的提升、成本費用的控制打好了基礎(chǔ)。