梧桐莊礦綜掘二區(qū)黨支部隊伍管理“四重奏”

年初，梧桐莊綜掘二區(qū)黨支部針對來的員工思想不穩(wěn)定，部分新員工業(yè)務素質差的情況，強化了員工的教育與管理，采取“一帶、二教、三管、四練”的措施，帶出了一支技術好、業(yè)務精、紀律嚴、作風好的職工隊伍。

一帶：是以保持共產黨員先進性教育為契機，組織黨員帶頭和新員工結對子，簽訂了師徒合同，使黨員的模范帶頭作用在傳、幫、帶中充分發(fā)揮。

二教：是區(qū)領導堅持周日安全教育、周三技術培訓分工負責制，班隊長負責業(yè)務現場培訓，言傳身教，培養(yǎng)隊員工好的工作作風和按標準工序操作的好方法。

三管：是以制度管人，以班前禮儀、準軍事化、精細化、現場“手指口述”和風險預控體系管理為主線，建立完善了20多項規(guī)章制度，從工作、生活、學習等方面規(guī)范員工的行為。

四培：是崗位練兵。采取個人理論考試和技能單獨實際訓練的方法，每月對評比出的技術骨干進行表揚和獎勵，有效地促進員工的工作和學習的積極性，提升了員工隊伍的整體素質。

元月至今，該區(qū)的五個掘進隊在掘進中，克服了地區(qū)遠、運輸戰(zhàn)線長、上下坡度大等困難，保證了生產地區(qū)的施工質量和銜接進度。