陶二礦強(qiáng)化經(jīng)營管理 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效

陶二礦強(qiáng)化經(jīng)營管理 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦以“管理創(chuàng)新、制度落實(shí)年”為抓手，全面加強(qiáng)管理理念、成本控制、全面預(yù)算等管理，礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

該礦從理念教育入手增強(qiáng)管理意識(shí)。嚴(yán)格劃分各級(jí)成本責(zé)任主體，明確職責(zé)目標(biāo)和權(quán)限，并按照縱向到底、橫向到邊的原則，拓寬成本管理考核范圍，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提高了各級(jí)人員的成本管理意識(shí)，形成了“全員參與、全員管理”的成本管理模式。

該礦從規(guī)范操作開始實(shí)施成本控制，成立了經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營管理責(zé)任體系；大力推行“2186”成本管理工作法，對(duì)材料管理、資金使用、電費(fèi)實(shí)行全過程控制。創(chuàng)新實(shí)施了成本指標(biāo)定量和定性雙向考核，在原先只對(duì)基層單位進(jìn)行成本量化指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)隊(duì)成本管理精細(xì)化水平進(jìn)行考核，提高了礦井成本管理精細(xì)化水平。

該礦實(shí)施全面預(yù)算管理，確保高效運(yùn)行，建立了成本十日分析制度，加強(qiáng)了成本過程控制和事中控制，實(shí)現(xiàn)了礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)日成本核算；建立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，在生產(chǎn)單位和輔助單位形成服務(wù)和被服務(wù)關(guān)系，實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，模擬內(nèi)部市場(chǎng)考核，提高了輔助服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，保證了礦井各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

該礦注重挖潛增效，提升經(jīng)營效果。在內(nèi)部管理上，進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝，提高設(shè)備效能，對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了自主改造，每日可提高原煤入洗量1200噸左右。在外部銷售上，積極拓寬市場(chǎng)，合理分配流向，穩(wěn)定了市場(chǎng)和價(jià)格，銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)出了近兩年來最好水平。同時(shí)，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作，完成了電機(jī)車斬波調(diào)速裝置、卡軌車安裝項(xiàng)目，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗；噸原煤生產(chǎn)電耗比計(jì)劃大幅度降低 。

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 柴順利