峰峰集團萬年礦機電區(qū)推進班組建設(shè)

峰峰集團萬年礦機電區(qū)推進班組建設(shè)

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區(qū)以安全現(xiàn)場管理為重點，以強化職工安全意識為核心,通過多項舉措提升班組建設(shè)管理水平，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    首先，該區(qū)突出抓好班組長這個“龍頭”，建立班組長動態(tài)管理、教育培訓，突出班組長安全素質(zhì)達標，定期對班組長進行測評考核，堅決從源頭遏制班組長違章指揮、違章操作行為。其次，抓好區(qū)對班組以及班組對職工的考核評價體系，建立健全獎懲制度，避免考核形式化，規(guī)定考核必須與經(jīng)濟利益掛鉤。第三，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即班組管理目標從零事故向零“三違”轉(zhuǎn)變，班組管理方法從被動約束向主動自控轉(zhuǎn)變，職工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把班組建成“領(lǐng)導省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘，從根本上保證安全生產(chǎn)。袁少彭