峰峰集團(tuán)萬年礦多措并舉防“三違”

峰峰集團(tuán)萬年礦多措并舉防“三違”

峰峰集團(tuán)萬年礦把反“三違”當(dāng)作礦井安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，想方設(shè)法預(yù)防職工“三違”，確保礦井安全轉(zhuǎn)型。

    強(qiáng)化宣傳教育。該礦充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，利用廣播、電視、安全宣傳欄等方式，加大對職工安全理念滲透灌輸，讓干部職工深刻認(rèn)識到違章作業(yè)、違章指揮的危害性，樹立牢固的安全意識，努力在全礦上下營造濃厚的防“三違”、反“三違”氛圍。同時，將管理的重心放在隱患、事故、“三違”發(fā)生之前，通過對人、機(jī)、環(huán)、管四個層面的風(fēng)險控制，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，將安全管理的重心前移。

    加強(qiáng)技術(shù)管理。通過優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)，不斷提升礦井防災(zāi)變能力。嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一措施、一貫徹、一考核、一評價、一驗收。所有工程嚴(yán)格制定安全措施，嚴(yán)禁一措施多工程，所有安全技術(shù)措施包括聯(lián)系單，必須向職工貫徹并進(jìn)行考核，考核不合格，嚴(yán)禁上崗。每周分系統(tǒng)進(jìn)行一次措施、規(guī)程排查工作，查找存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時修正，優(yōu)化措施，使措施、規(guī)程更具有針對性、科學(xué)性和可操作性，防止因措施的不科學(xué)而造成“三違”的發(fā)生。同時，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，各系統(tǒng)、各單位嚴(yán)格落實工程驗收制度，凡沒有通過檢查和驗收，嚴(yán)禁組織施工，否則追究施工單位和驗收單位責(zé)任，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

    強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝粐?yán)抓日常安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，以安全技能和安全意識教育為重點，強(qiáng)化自主管理意識。以風(fēng)險預(yù)控管理知識的學(xué)習(xí)為重點，強(qiáng)化職工崗位安全風(fēng)險識別能力，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范作業(yè)行為，建立完善職工實操技能考核機(jī)制，逐步培育職工安全行為的養(yǎng)成。

    加強(qiáng)“三違”統(tǒng)計分析和“三違”警示教育。各單位嚴(yán)格建立本單位“三違”分析制度，利用《安全生產(chǎn)體系支撐平臺系統(tǒng)》，對“三違”的類型、時段等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，制定針對性措施，構(gòu)建“三違”治理長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范職工行為。政工部在礦電視節(jié)目中播放幫教專題片，開辟專欄對“三違”行為進(jìn)行曝光，警示職工遠(yuǎn)離“三違”、規(guī)范操作。袁少彭