邱集礦安監(jiān)處班組安全評(píng)估有實(shí)效
邱集礦安監(jiān)處班組安全評(píng)估有實(shí)效
邱集礦安監(jiān)處緊緊圍繞2012年安全工作強(qiáng)化管理。在進(jìn)一步規(guī)范“現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化考核”、“安全確認(rèn)”、“手指口述”等安全管理辦法的基礎(chǔ)上，在采掘區(qū)隊(duì)推行了“班組安全評(píng)估”考核機(jī)制。
“班組安全評(píng)估”考核機(jī)制細(xì)分為：綜采工作面、炮采工作面、掘進(jìn)錨噴工作面、掘進(jìn)半煤巖工作面，并從工作面支護(hù)、安全出口支護(hù)、煤炭回收、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、記錄管理、一通三防、隱患問題處理情況等進(jìn)行全方位、立體式、多角度的綜合評(píng)估，通過對(duì)人、機(jī)和環(huán)境等不同因素的綜合分析，全面評(píng)估班組在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性。安監(jiān)處盯班安監(jiān)員嚴(yán)格按照“班組安全評(píng)估”考核細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行綜合評(píng)估打分，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的頭面立即掛紅、黃牌停產(chǎn)整改，對(duì)查處問題不整改和整改不及時(shí)的單位和個(gè)人從重處罰，并計(jì)入本區(qū)隊(duì)管理人員及本班組職工的當(dāng)月績(jī)效考核，直接與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和各項(xiàng)評(píng)估措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。以該礦綜采一工區(qū)為例，自“班組安全評(píng)估”考核機(jī)制實(shí)施以來，該區(qū)每個(gè)班組在班前會(huì)上都對(duì)上一個(gè)班的安全評(píng)估報(bào)告進(jìn)行分析、研究，找出存在問題，制定整改方案，及時(shí)進(jìn)行整改，班后再進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)當(dāng)班工作和問題整改進(jìn)行全面評(píng)估，為下一班組安全工作提供了可靠的安全依據(jù)，自春節(jié)復(fù)工以來，該工區(qū)“班組評(píng)估”班班為優(yōu)，極大助推了工區(qū)安全工作的良性循環(huán)。
邱集煤礦：劉俊英 朱泓一
