抓好“五精”在深入安全質(zhì)量上臺階

　　抓好“五精”在深入安全質(zhì)量上臺階

　　作者：義煤集團躍進(jìn)煤礦羅先奎

　　義煤集團躍進(jìn)煤礦自通過中煤政研“五精”管理樣板礦標(biāo)準(zhǔn)驗收以來；按五精管理樣板礦的五精管理主導(dǎo)要素，強化團隊“三基”建設(shè)，按照“五精”管理樣板礦的基本要求全面打造“三基”過硬、“九力”強盛團隊。該礦把“九力”與“三基”相對應(yīng)，每一“力”既相對獨立又互為支撐、相互聯(lián)系，共同作用、協(xié)調(diào)，構(gòu)成“三基九力”文化模式，共同支撐起打造“行業(yè)明星礦井”建設(shè)目標(biāo)。保證基層建設(shè)有一個良好的現(xiàn)場條件，通過有力的現(xiàn)場管控，創(chuàng)造一個具有管控力、經(jīng)營力和現(xiàn)場力的良好環(huán)境。在基礎(chǔ)建設(shè)工作中，躍進(jìn)煤礦以抓好各項安全質(zhì)量管理制度，不斷改善安全生產(chǎn)基本條件，加強安全動態(tài)管理，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，按不同工作崗位，抓好崗位描述，崗位描述不低于20分鐘，確保安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全運轉(zhuǎn)，杜絕事故隱患，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。以基層團隊為基礎(chǔ)，通過加強基層團隊的自主管理意識，達(dá)到強化基層團隊凝聚力、親和力和執(zhí)行力的作用。團隊之間、成員之間相互凝結(jié)聚；各單位以抓好班組、個人和崗位建設(shè)為重點，強化職工安全宣傳教育，以已發(fā)事故為例，編制事故案例學(xué)習(xí)資料，共同深入分析事故原因，總結(jié)違章操作事故教訓(xùn)，制定預(yù)防同類事故發(fā)生的防范措施，使職工掌握崗位事故案例，有效應(yīng)對各類事故發(fā)生的應(yīng)急處理和緊急救援，遏制事故發(fā)生。通過加強知識技能培訓(xùn)、有效激勵等手段，提高員工的知識技能，實現(xiàn)增強創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力和文化力。

　　躍進(jìn)煤礦全面落實基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，各單位立足于“以人為本”的管理理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，緊密結(jié)合煤礦崗位工作實際，大力開展“基本功”建設(shè)。“提高操作技能、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理技能為重點。一方面加強技術(shù)培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮區(qū)隊自身優(yōu)勢，科學(xué)安排教育對象，突出崗位實用技能培訓(xùn)，建立管理人員、崗位操作人員技術(shù)理論培訓(xùn)考試檔案，通過技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新來加強基本功建設(shè)。嚴(yán)格崗位管理。另一方面，強化突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實，不斷提升快速反應(yīng)能力，使各級管理人員和崗位操作人員的現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力不斷提高，從“人防”和“技防”方面有效的防范事故發(fā)生，促進(jìn)了該礦的基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，使躍進(jìn)煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又提升了一個新的高度。