冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)創(chuàng)新考核“激”班組活力

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)不斷完善創(chuàng)新管理制度，激發(fā)了班組自主管理熱情，增強了班組工作活力，促進了班組建設(shè)。

該區(qū)建立健全了班組長選拔任用考核推薦機制，進一步明確了班組長的職責(zé)和權(quán)力。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組長具有生產(chǎn)組織權(quán)、工作現(xiàn)場檢查權(quán)、質(zhì)量管理考核權(quán)、推先樹優(yōu)表彰權(quán)。該區(qū)注重加強班組長的培訓(xùn)和考核激勵機制建設(shè)，在深化學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的基礎(chǔ)上，利用“班組長活動日”、“班組長培訓(xùn)示范”等形式，加強班組長選撥、任用、培養(yǎng)、考核管理，推行“1333”工資制，即：培訓(xùn)學(xué)習(xí)10%、安全規(guī)范30%、工程質(zhì)量30%、生產(chǎn)任務(wù)30%。全力推進“五型”班組建設(shè)，即：班組建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型為“五型”的班組建設(shè)。不斷豐富班組活動內(nèi)容、活動形式，切實增強企業(yè)“細胞”活力。