材料也能“動(dòng)”起來(lái)

本網(wǎng)訊   2012年元月份以來(lái)，集團(tuán)公司所面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、更為復(fù)雜。這就使得冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都有了一種緊迫感，特別是在材料的審批與使用，都得到嚴(yán)格的控制，以前那種大手大腳、浪費(fèi)無(wú)度的觀念也必須改變。以前員工使用材料都是越多越好，沒(méi)有很好的合理使用，有的甚至連可以重復(fù)使用的材料都不回收出來(lái)，使得材料沒(méi)有得到很好的節(jié)制。另一個(gè)方面就是材料的流失情況比較嚴(yán)重，不管是在運(yùn)輸過(guò)程中，還是員工在休息時(shí)，都沒(méi)有很好的管理好材料，一車材料能夠真正使用到工作面的只有一半，使得該隊(duì)的材料成本每月都居高不下。為了使員工及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，遏制材料的浪費(fèi)，控制材料成本，打破原來(lái)那種“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想，在內(nèi)部挖潛力，充分利用好班前給員工灌輸材料回收節(jié)約意識(shí)，把好領(lǐng)料、發(fā)料、運(yùn)料三道關(guān)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，打好一場(chǎng)全員參與的材料回收節(jié)約攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以前的運(yùn)料工在把材料裝好后就不管了，現(xiàn)在他們會(huì)把材料一直運(yùn)到工作面；以前員工把材料帶到休息地點(diǎn)，攉煤時(shí)就不會(huì)隨手把材料帶走，現(xiàn)在不管在哪休息都會(huì)把材料帶到工作面；以前材料合理的使用，不管大材料還是小材料只管往頂板上塞，現(xiàn)在工作面的頂板上看不到一根多余的材料。隨著員工觀念的轉(zhuǎn)變，材料也“動(dòng)”起來(lái)了，員工走到哪，它就走“到”哪。