冀中能源峰峰集團新三礦“三個強化”鎖安全

冀中能源峰峰集團新三礦緊緊圍繞年初工作特點、節(jié)日管理難點、現(xiàn)場管理重點，強化思想掌控，狠抓責(zé)任落實，多措并舉，筑牢安全堤壩，確保實現(xiàn)元月開門紅。 

強化24小時思想掌控。該礦各基層單位充分利用班前會、職工會、隱患排查會、歷史上的今天等形式，不斷為職工敲響安全警鐘，提醒職工時刻緊繃安全弦，使職工做到班前心里有底，班中排查有數(shù)，班后安全回家，提高職工的安全意識。加強對酒后上崗、帶病上崗、帶著情緒上崗和疲勞作業(yè)等現(xiàn)象的摸排，對“三違”人員、薄弱人員、不放心人員一律停止工作，到學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

強化安全檢查督導(dǎo)。該礦嚴格現(xiàn)場管理，嚴抓薄弱環(huán)節(jié)、重要崗點、關(guān)鍵人員的隱患排查治理。以8個專業(yè)的檢查小組為主線，突出對“一通三防”、頂板管理、機電設(shè)備等當前安全重點的檢查。對查出的問題，按照整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責(zé)任落實“五個步驟”進行閉合處理，及時消除安全隱患。

強化干部現(xiàn)場管理。該礦要求各級干部嚴格執(zhí)行干部下井跟班、帶班、值班管理規(guī)定，把現(xiàn)場管理作為工作重點，井下一線辦公，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室到各基層單位管理人員，每日必進班組，到一線，輪流盯班，堅持跟班盯點不斷線，抓組織、抓落實、抓關(guān)鍵，掌握真實情況，把一切不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

截止到目前，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)已到 1527天。

（鄭新華）