文化筑魂、品牌引領(lǐng)的義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦

　　文化筑魂、品牌引領(lǐng)的義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦

　　---義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦全面打造“八橫四縱”企業(yè)品牌文化,創(chuàng)新質(zhì)量管理，建設(shè)精品“五優(yōu)”可持續(xù)發(fā)展礦井。

　　做為義煤集團(tuán)公司的主力生產(chǎn)礦井之一，躍進(jìn)煤礦堅持自我加壓，創(chuàng)新奮進(jìn)，明確提出了創(chuàng)造躍進(jìn)生產(chǎn)新紀(jì)錄的奮斗目標(biāo)，并按照“提高裝備水平，鞏固支護(hù)成果，提高抗災(zāi)能力，優(yōu)化采區(qū)布局，提高單產(chǎn)單進(jìn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效”的總體要求，充分結(jié)合躍進(jìn)生產(chǎn)的特點，以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)布局，以裝備創(chuàng)新提升生產(chǎn)能力，以科技創(chuàng)新夯實高效生產(chǎn)基礎(chǔ)，并不斷加強協(xié)調(diào)，精心組織，礦黨政班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，精心打造八個具有躍進(jìn)特色的企業(yè)文化品牌，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一張靚麗名片;

　　1、執(zhí)行文化：堅持以提高執(zhí)行力為抓手，明確提出“提高執(zhí)行力，認(rèn)真抓落實”的執(zhí)行理念，積極倡導(dǎo)“以高效執(zhí)行為榮，以消極應(yīng)付為恥”的執(zhí)行文化榮辱觀。首先從提高全員執(zhí)行力意識入手，先后開展了“讀一本書、聽一次講座、參加一次理論培訓(xùn)、召開一次研討會、舉行一次準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、撰寫一份心得體會”等活動，建立了《躍進(jìn)煤礦提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問責(zé)制度》、《躍進(jìn)煤礦提高執(zhí)行力督查考核辦法》等制度，完善了提高執(zhí)行力督查考核體系，將全礦分為安全、生產(chǎn)、后勤、黨員干部四個系統(tǒng)，堅持實行日考核，日通報、月獎罰。通過強力推行問責(zé)制度，全礦干部職工的執(zhí)行意識、奉獻(xiàn)意識明顯提升，壓力感、緊迫感、責(zé)任感空前提高，全員精神面貌煥然一新，在全礦形成了積極執(zhí)行、堅決執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行、高效執(zhí)行的良好局面。

　　2、安全文化：積極建設(shè)具有躍進(jìn)特色的安全文化，確立了“打造以人為本，操作規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備可靠化的本質(zhì)安全型礦井”的安全愿景，提出了“全面消除無火災(zāi)、無水災(zāi)、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無沖擊地壓傷人”和“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責(zé)任無盲點”的安全目標(biāo)，不斷強化“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，我必安全”、“安全事故零目標(biāo)”理念。建立了獨具躍進(jìn)特色的“五個一”安全文化體系，即地面工業(yè)廣場、生活社區(qū)、街道為主的安全教育“一條街”;以采掘面為主的安全教育“一條線”;以井口安全文化長廊到井下運輸大巷的安全教育“一條龍”;以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”;以廣播、電視、板報、《躍進(jìn)周刊》、智能網(wǎng)絡(luò)為主的安全教育“一陣地”。開辦電視“安全50招”專題欄目和電視演講欄目，組織基層區(qū)隊安全第一責(zé)任人參加演講，極大地提高了職工的安全意識。不斷強化安全預(yù)控管理、安全系統(tǒng)工程管理、安全信息化管理、安全班組管理，積極建立“23571”隱患排查治理、“隱患閉合銷號”、危險源辨識等三大體系，從而實現(xiàn)了安全文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)長治久安。

　　3、精品文化：堅持“處處是精品，處處是文化，處處是管理、處處是創(chuàng)新”的精品文化理念，以“本安化、語音化、彩色化、明亮化、可視化、定置化、信息化、軍事化”為工作方向，以精品文化提升精品工程建設(shè)。在井下，建成了全國一流、省內(nèi)領(lǐng)先，獨具躍進(jìn)特色的雙千米文化長廊、安全博物館、快樂玫瑰苑、職工醫(yī)療站、職工休息室、飲水點等精品亮點工程;井下-200水平西翼運輸大巷被業(yè)界譽為“深井地鐵式隧道”，成為精品文化建設(shè)的一扇窗口;25110工作面，建成了“防沖、防滅火、防治水、高壓注水、支護(hù)改革、精細(xì)化管理、文化管理、科學(xué)生產(chǎn)、人本管理、信息化”等十個精品示范綜放工作面。

　　4、管理文化。積極推進(jìn)管理文化創(chuàng)新，精心打造“全員、全方位、全過程”和“精細(xì)、精準(zhǔn)、精美、精益、精彩”為核心的“三全五精”管理。圍繞“全員”，建立了標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，使每個員工、設(shè)備、設(shè)施都有嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn);圍繞“全方位”，對每個空間、區(qū)域、崗位均實施動態(tài)化、定置化管理控制;圍繞“全過程”，使每道工序、每個事項的全部過程都有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有監(jiān)督，對設(shè)備材料的采購、使用、維護(hù)、報廢等實現(xiàn)全生命周期的管理控制。同時努力實現(xiàn)全員、全方位、全過程管理與精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、精美、精彩“五精”管理的有機(jī)融合。通過“三全五精”管理，實現(xiàn)對礦井中的人、事、物、時所有環(huán)節(jié)有效管控。比如，我們牢固樹立大成本理念，積極加強財務(wù)文化建設(shè)，推行以“事前有計劃、事中可控制、事后有考評”為手段的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以價值管理為核心，以成本管理為重點，以網(wǎng)絡(luò)信息管理為技術(shù)支撐，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過預(yù)算編制、預(yù)算上報與下達(dá)，到預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核與分析，考核和分析結(jié)果反饋，為企業(yè)管理層提供了決策依據(jù)。

　　5、創(chuàng)新文化：堅持把創(chuàng)新文化做為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的源動力，積極倡導(dǎo)“勇于探索，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念，大力推進(jìn)文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。特別是堅持以科技創(chuàng)新為支撐，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新裝備，全面提高礦井的科技含量和裝備水平，礦井的綜合機(jī)械化程度達(dá)到100%，與中國礦大聯(lián)合進(jìn)行課題研究，與中國工程院院士彭蘇萍，煤科總院、中國礦大等單位的專家教授合作，加大科研攻關(guān)力度，提高科技創(chuàng)新水平;積極探索防沖區(qū)域治理的新途徑、新方法，獨創(chuàng)的“錨網(wǎng)索+O型棚+躍進(jìn)門式支架”三級支護(hù)、三級讓壓防沖系統(tǒng)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，最大限度地降低和減小沖擊地壓造成的危害;全面推進(jìn)煤層注水工作，在鉆孔孔徑、深度，注水壓力等方面都達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，尤其是創(chuàng)立的 “均勻打孔→均勻預(yù)裂→強制注水→補充注水”煤層注水“四步工作法”，全面改善了礦井的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了煤塵、瓦斯、煤層發(fā)火等事故的發(fā)生，有效降低了煤層的沖擊傾向性，為系統(tǒng)解決煤塵爆炸、瓦斯突出、自然發(fā)火災(zāi)害，減少煤肺病傷害，提高礦井安全保障水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。堅持科技興礦、人才興礦戰(zhàn)略，開展經(jīng)常性的崗位練兵、職業(yè)技能比武等活動，鼓勵職工崗位成才，使更多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出。

　　6、快樂文化：大力倡導(dǎo)快樂文化，積極推行“快樂工作法”，采取“尊民贏樂、創(chuàng)安保樂、學(xué)習(xí)促樂、建功得樂、奉獻(xiàn)創(chuàng)樂、惠民享樂”等方式，加強思想引導(dǎo)、文化引領(lǐng)、環(huán)境建設(shè)和制度保障工作，著力提升精神文化軟實力，讓職工充分享受“尊重之樂、安全之樂、學(xué)習(xí)之樂、成功之樂、奉獻(xiàn)之樂、關(guān)懷之樂”，努力營造親善、友好、快樂的良好氛圍，使職工在工作中享受快樂，在快樂中享受生活，在事業(yè)上爭創(chuàng)一流，在崗位上建功立業(yè)。如我們從井口、大巷一直到工作面都安裝了語音播放系統(tǒng)，經(jīng)常為職工播放一曲曲旋律優(yōu)美的音樂，讓井下的環(huán)境更加舒適、溫馨、快樂。

　　7、和諧文化：以創(chuàng)建文明單位為總體目標(biāo)，精心構(gòu)建“倡導(dǎo)和諧文明的人際關(guān)系，樹立勇創(chuàng)一流的工作態(tài)度，嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，培育團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神”的和諧文化理念。堅持以思想的溝通、文化的融合為先導(dǎo)，弘揚和諧理念為主線，以“追求卓越，增輝躍進(jìn)”主題系列活動為載體，深入開展創(chuàng)建和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(科室)、和諧班組、和諧家庭等群眾性活動，積極推行普通話和文明用語，強化準(zhǔn)軍事化管理和“兩述兩化”，先后舉辦6期普通話和文明禮儀培訓(xùn)班，12期全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練培訓(xùn)班，從著裝、禮儀、執(zhí)行等方面對職工的日常行為規(guī)范進(jìn)行了重點強化，促進(jìn)了職工的行為養(yǎng)成，使職工整體素質(zhì)得到明顯提高;充分利用春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日，開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，舉辦大型職工體育運動會，積極在全礦營造文明和諧的工作、生活氛圍。在井下開通了行人車，所有巷道實施明亮化、彩色化工程，配備了語音通訊系統(tǒng)，為職工配備了防沖服、防沖帽、短袖工裝，工作面配備了熱水器。認(rèn)真組織棚改工程，廣泛開展“惠民工程”、“暖心工程”，“金秋助學(xué)”等活動;堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，積極打造環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善的“園林式礦區(qū)”，先后投入資金，對工業(yè)場區(qū)、北坡家屬區(qū)進(jìn)行了綠化硬化;對綜合樓、職工餐廳、澡堂、公寓進(jìn)行了整修改造;對職工圖書館等地面設(shè)施進(jìn)行刷新，為職工進(jìn)班室更換了桌椅;為臨街的北坡家屬區(qū)，建造新的菜市場，讓職工真正感受了到企業(yè)和諧發(fā)展帶來的實惠和變化。

　　8、廉潔文化：緊緊圍繞“樹廉政清風(fēng)，興廉潔文化，塑一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的勤政廉政工作目標(biāo)，以廉潔走廊文化、廉潔窗簾文化、廉潔桌簽文化等為平臺，大力宣傳廉潔文化的知識、理念，深入開展以職業(yè)道德為主題的讀書思廉活動，舉辦以“廉潔文化”為主題的演講比賽、文藝表演、詩歌、繪畫、書法等形式，認(rèn)真做到緊扣節(jié)日勸廉、開展活動促廉、加強教育學(xué)廉、打造文化倡廉、開展專項治理督廉，營造“崇廉、敬廉、愛廉”廉潔文化氛圍。使廉潔文化深入人心，讓黨員干部和職工群眾在潛移默化中接受熏陶。并不斷創(chuàng)新理念，拓展領(lǐng)域，在礦區(qū)打造了立體化的“廉潔文化”宣傳格局，弘揚廉潔思想，倡導(dǎo)廉潔理念，營造濃厚的廉潔文化氛圍。今年，我們開展的中層以上干部公開述廉活動，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及全礦員工的充分肯定與好評。通過企業(yè)文化管理的四個層面。精心建構(gòu)礦井、區(qū)隊(科室)、班組、員工四級立體三維文化平臺，實現(xiàn)躍進(jìn)八大品牌文化的延伸和提升，形成了以礦井文化為主導(dǎo)，以區(qū)隊(科室)、班組、員工文化為支援的具有躍進(jìn)特色的企業(yè)文化新格局，推動了整個企業(yè)蓬勃向上，跨越發(fā)展的良好局面。在礦井文化建設(shè)方面，我們先后確定了礦花、礦色、礦旗，確立了共同愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心理念、企業(yè)精神，并以此引領(lǐng)區(qū)隊(科室)文化、班組文化、員工文化的蓬勃發(fā)展。在區(qū)隊(科室)文化建設(shè)方面，各基層單位、機(jī)關(guān)科室都在礦井文化的引領(lǐng)下，緊密結(jié)合自身實際，確定了各自的隊標(biāo)、隊旗(科標(biāo)、科旗)，以及團(tuán)隊理念、團(tuán)隊精神、安全觀、質(zhì)量觀、效益觀、工作觀、學(xué)習(xí)觀等區(qū)隊(科室)文化體系，使基層文化建設(shè)各具特色，異彩紛呈，開創(chuàng)基層文化建設(shè)繁榮發(fā)展的新局面。在班組文化建設(shè)方面，我們牢固樹立“管理落地于班組、戰(zhàn)略執(zhí)行于班組、效益創(chuàng)造于班組”的指導(dǎo)思想，以爭創(chuàng)“名牌班組”、“明星團(tuán)隊”為目標(biāo)，重點培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型班組品牌，努力實現(xiàn)企業(yè)文化的重心下移。在員工文化建設(shè)方面，我們積極為員工搭建實現(xiàn)自身價值的平臺，幫助員工進(jìn)行人生規(guī)劃，讓全礦每一名員工都設(shè)計一條符合自身實際的人生格言，使員工的工作理念、個人職業(yè)生涯設(shè)計和企業(yè)目標(biāo)、愿景有機(jī)地融合起來，增強了全體員工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，使員工思想觀念、精神狀態(tài)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。躍進(jìn)煤礦全體職工牢固樹立精品意識，堅持“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切工作精品化”理念，以“創(chuàng)建精品五優(yōu)礦井”為總體目標(biāo)，緊緊圍繞“高、精、特”，大力開展品牌創(chuàng)建活動，建精品，創(chuàng)品牌，整體提升全礦標(biāo)準(zhǔn)化層次，先后建成了一批 “精品峒室”、“精品巷道”、“精品采區(qū)”和“精品工作面”。

　　高，是標(biāo)準(zhǔn)高、起點高。以“河南領(lǐng)先、全國一流”為創(chuàng)建目標(biāo)，以建設(shè)精品五優(yōu)信息化礦井為核心，以嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)為工作方向，制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)--《躍進(jìn)煤礦精品硐室、大巷、采掘面、采區(qū)施工標(biāo)準(zhǔn)》、《躍進(jìn)煤礦精品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《躍進(jìn)煤礦年精品“五優(yōu)”礦井實施方案》，確保所有項目都站在高起點，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)。精，是創(chuàng)亮點、建精品。在井下建立了躍進(jìn)煤礦安全博物館、快樂玫瑰苑、醫(yī)療站、飲水點、職工休息室等亮點工程，為職工提供了更加人性化的服務(wù);對主井、暗主井進(jìn)行全巷道粉墻、皂白，繪制精美壁畫等，同時，照明燈由單排增設(shè)為雙排，打造出了一條“雙千米精品運輸巷道”;在-200井底車場將原來24㎏/m軌道和擺尖式道岔，全部更換為30㎏/m軌道和標(biāo)準(zhǔn)道岔，巷道底板鋪設(shè)了大理石，進(jìn)一步美化、靚化了現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境;在井下主要巷道、采區(qū)、采掘面安裝了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)測系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，使井下各工作區(qū)域處處皆精品，處處是亮點。特別是-200m西大巷，斷面達(dá)到24m²，全巷道噴漆、30軌鋪設(shè)、壁畫繪制等緊跟窩面，創(chuàng)建了一條被業(yè)內(nèi)人士廣泛贊譽為“深井地鐵式隧道”。 特，是有特點、有特色。以本安化、語音化、彩色化、明亮化、可視化、定置化、信息化為工作方向，以“處處是文化、處處是管理、處處是精品、處處是創(chuàng)新”為工作理念，把文化建設(shè)和“五優(yōu)”創(chuàng)建有機(jī)地融為一體，既強化環(huán)境的改變，更強調(diào)提升人的理念、精神、素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。特別是我們積極追求一流，永不滿足，不斷提升，在把23130工作面打造成“八個示范面”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，把25110工作面打造成為“沖擊地壓防治、防滅火、防治水、高壓注水、支護(hù)改革、精細(xì)化管理、文化管理、人本管理、科學(xué)生產(chǎn)、信息化建設(shè)”等十個精品示范面，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷得到提高，由“精品”向“極品”邁進(jìn)。

　　作者：義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦羅先奎