平莊煤業(yè)西露天礦提高現(xiàn)場管理水平

平莊煤業(yè)西露天礦提高現(xiàn)場管理水平

平莊煤業(yè)西露天礦在安全制度完善和措施落實上下大力氣，注重解決實際問題，夯實安全管理，提高現(xiàn)場管理水平。

今年以來，該礦進一步健全完善安全制度措施，按照分工負責的原則，相應調整、制定、完善原有安全制度、規(guī)范和措施。并利用安全例會、班前會組織管理人員、員工進行學習，確保制度入心入腦。在安全生產(chǎn)管理上責任落實到位，不放過任何隱患和問題。堅持“分析”制度，只要發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，必須分析原因、必須找出責任、必須提出整改措施并落實到位，確保隱患、問題及時消除。在現(xiàn)場管理上，檢查考核到位，各種工作抓落實。上級文件規(guī)定部署、安排的工作，必須落實到現(xiàn)場，做到有檢查、有考核，對落實不到位的單位或個人進行從嚴處理，保證上下干群始終繃緊安全生產(chǎn)弦，從而確保該礦安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進。

該礦實現(xiàn)一級保一級，一級抓一級的安全氛圍。以貫徹執(zhí)行一季度安辦會精神為重點，進一步落實“四個不能、四個保持”，實行廠段干部帶頭執(zhí)行制度，帶著問題下現(xiàn)場，帶著責任抓安全；嚴查“三違”行為，嚴查系統(tǒng)環(huán)節(jié)，嚴查松懈麻痹、不負責任失職的廠段領導。強化制度落實考核，增加現(xiàn)場走動式檢查頻次，嚴格周檢與月度考評，適時評價安全過程中的細小環(huán)節(jié)，及時制定糾正及預防措施，形成閉環(huán)管理，全力保障安全生產(chǎn)。強化班前、班中、班后三個關鍵點安全系統(tǒng)管理，落實班組責任，加強崗前人員安全確認，對出勤人員進行嚴細排查，凡發(fā)現(xiàn)飲酒、疲勞過度以及精神不振的員工一律給予停工處理。確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海  劉哲