同家梁礦實現(xiàn)首月“開門紅”

　　同家梁礦實現(xiàn)首月“開門紅”

　　同家梁黨政瞄準(zhǔn)全年“五個三”和黨群工作“二二二一”工作思路，同心同德，攻堅克難，截止元月底，全礦實際生產(chǎn)原煤130080噸，超計劃80噸，安全達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)，。

　　該礦認(rèn)真貫徹落實職代會提出的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)為主旋律，以經(jīng)濟效益為主攻方向，以黨的建設(shè)為主要抓手，全面推廣實施金字塔管理法，明確“四無”目標(biāo)，堅持四項原則，建立三個體系，落實七化要求。明確“四無”目標(biāo)，即：明確以管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故為目標(biāo)。堅持四項原則，即：堅持以人為本的原則，堅持全員參與、全方位行動、全過程控制的原則，堅持重在現(xiàn)場、贏在執(zhí)行的原則，堅持抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的原則。建立三個體系，即：建立自上而下的目標(biāo)、責(zé)任、指令、措施層層傳遞、逐級落實的責(zé)任體系;建立自下而上的、一級對一級負(fù)責(zé)的安全保證體系;建立自下而上追責(zé)的倒掛鉤考核體系。落實七化要求，即：部署系統(tǒng)化、管理制度化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、落實具體化、參與全員化、考核量價化。進(jìn)一步提升安全管理水平。全礦廣大員同心同德，再接再厲，以爭創(chuàng)一流的志氣，百折不撓的勇氣，奮力開拓的銳氣，點燃工作激情，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

　　宿仕有