平莊煤業(yè)西露天礦“三促活動(dòng)”推動(dòng)一線班組工作管理

平莊煤業(yè)西露天礦“三促活動(dòng)”推動(dòng)一線班組工作管理 

為筑牢安全生產(chǎn)第一防線，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，為大干一季度創(chuàng)造良好條件，平莊煤業(yè)西露天礦在全礦基層一線班組中開展了優(yōu)秀員工班組競(jìng)賽屏蔽活動(dòng)，推動(dòng)一線班組工作管理 。

該礦針對(duì)一季度生產(chǎn)任務(wù)重、季節(jié)更替給設(shè)備和線路指標(biāo)帶來的變化、安全質(zhì)量不穩(wěn)定這一實(shí)際，在引導(dǎo)教育廣大員工廣泛深入學(xué)習(xí)“六S管理法”的同時(shí)，還把“班前六必講、班中行為觀察、‘三違’過五關(guān)等安全思想教育融入到員工的日常工作中。讓員工“班有所思，做有所想，執(zhí)有所查，處有所果”。

在此基礎(chǔ)上，該礦還加強(qiáng)了安檢站、群監(jiān)站建設(shè)，充分發(fā)揮專職安檢員、群監(jiān)員、青安崗員在安全生產(chǎn)中的作用，把“零三違、零事故、零隱患”優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)，納入到評(píng)優(yōu)、績(jī)效、獎(jiǎng)罰等考核范圍中，通過建立“隱患排查信息網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理，達(dá)到“以安全促生產(chǎn)、以質(zhì)量促達(dá)標(biāo)、以效益促發(fā)展”提效增收目標(biāo)。