山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：滿眼“企業(yè)紅”，龍年“十味”濃

　　山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：滿眼“企業(yè)紅”，龍年“十味”濃

　　“歡樂春節(jié)”到唐口煤業(yè)公司，該黨委于元月18日下午四點(diǎn)，在食堂二樓召開了“梅花”朵朵映唐口的2011年度黨政工作表彰會(huì)議?；仡櫫嗽谝詣?chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，從強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”、搞好“三個(gè)結(jié)合”、開展“三項(xiàng)教育”、抓好“三項(xiàng)工作”、利用“三個(gè)平臺(tái)”、突出“三個(gè)推進(jìn)”、群團(tuán)活動(dòng)形式多樣7個(gè)方面呈現(xiàn)出“和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的良好局面。奏響了“三貼近”奮進(jìn)旋律，取得了淄礦集團(tuán)公司三大媒體總分第一名的好成績，繼而掀開了“十味”濃的旅途。

　　兔年紅事綿綿。該公司先后著力打造了綜采一隊(duì)5301噸效第一、綜采二隊(duì)3303“三直兩平一凈”精品工作面，礦機(jī)廠“文明先鋒”職工隊(duì)伍，運(yùn)銷科積極運(yùn)營“信得過”銷售窗口等系列實(shí)際效果的156項(xiàng)“品牌工程”；以爭創(chuàng)五精管理樣板礦為契機(jī)，由巷修一隊(duì)、開拓二隊(duì)實(shí)施“色彩管理技術(shù)”試點(diǎn)工作，5月份順利通過五精管理樣板礦驗(yàn)收，獲得了“山東省企業(yè)文化先進(jìn)單位”稱號(hào)；充分發(fā)揮技師工作室和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的靈活性，機(jī)電隊(duì)QC小組經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，把主井箕斗提升每次循環(huán)時(shí)間縮短了5秒鐘，實(shí)現(xiàn)了主井提升系統(tǒng)每班提升量增加100噸以上；在黨支部書記中實(shí)施“567”工作法，與職工“零距離”談心2680次，先后為237名職工解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，先后解決38項(xiàng)大溝通、96項(xiàng)員工幫助計(jì)劃、27項(xiàng)虛擬社區(qū)161項(xiàng)問題，完成了閉合管理；采取“黨費(fèi)幫助一部分、黨員捐助一部分”先后兩次籌集資金71470元，幫扶13名困難黨員14800元，充分發(fā)揮“困難黨員幫扶基金”的作用；投資30余萬元在礦大門兩側(cè)新建了“百位”停車場(chǎng)，后續(xù)又增建35為停車場(chǎng)一處，解決了職工停車“老大難”的問題；女工委節(jié)日期間組織女工家屬到井口、進(jìn)區(qū)隊(duì)先后送出3200條毛巾、1800雙襪子、安全寄語卡3200張、縫補(bǔ)600余件工作服等一系列的安全祝?；顒?dòng)。

　　龍年“十味”濃。在喜氣洋洋的表彰會(huì)議上，頒發(fā)著“快樂糖”。先后授予6個(gè)工作宣傳先進(jìn)單位，2名優(yōu)秀宣傳干部，8名優(yōu)秀礦區(qū)記者，6名優(yōu)秀通訊員，6名優(yōu)秀協(xié)管員，19個(gè)會(huì)員職工創(chuàng)先爭優(yōu)個(gè)人，15名優(yōu)秀群監(jiān)員，以及10個(gè)先進(jìn)車間工會(huì)、10個(gè)工人先鋒號(hào)區(qū)隊(duì)、19個(gè)工人先鋒號(hào)班組、12個(gè)會(huì)員職工創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以“人”字點(diǎn)晴開了“十味”的新局面。

　　一“味”是以迎接黨的十八大勝利召開為工作主旋律。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中心任務(wù)，重點(diǎn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)的“品牌工程”、“支部有特色、書記有特長、黨員有特點(diǎn)、群眾有口碑”的“書記項(xiàng)目”閉合管理。打響“綜合設(shè)計(jì)、梯次推進(jìn)、同步發(fā)展、整體提升”的“思路”戰(zhàn)。

　　二“味”是做好職工“貼心人”。依托“大溝通”拉近與職工的“接地”，折射“虛擬社區(qū)”幫扶職工家屬辦好個(gè)體，孵化“567工作法”、“三進(jìn)三同”思想談心實(shí)踐信息平臺(tái)，將“五小工作法”納入黨員干部績效考核。以每月6、16、26日為黨支部活動(dòng)日；每月7、17、27日為工會(huì)活動(dòng)日；8、18、28日為團(tuán)活動(dòng)日；9、19、29日為宣傳日；搞好礦區(qū)文明“建設(shè)”戰(zhàn)。

　　三“味”是打開心靈的“解心鎖”。發(fā)揮“兩支隊(duì)伍”、“兩室”的“員工幫助計(jì)劃”，以“兩線、一網(wǎng)、一群、一卡”的便捷方式，提供電話熱線、督導(dǎo)專線、內(nèi)部網(wǎng)站、服務(wù)卡、QQ群，解決職工存在的心理問題“菜譜”戰(zhàn)。

　　四“味”是升級(jí)安全誠信管理的“模塊”。積極聯(lián)系中國礦大技術(shù)人員查找系統(tǒng)中漏洞，緊盯規(guī)范運(yùn)行、歸納理論成果，及時(shí)研究解決出現(xiàn)的“短板”，不斷完善危險(xiǎn)源管理、星級(jí)考核、誠信考核模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)“加力”戰(zhàn)。

　　五“味”是打造“精細(xì)化”工程。通過對(duì)員工各時(shí)段的生理、心理水平的分析，逐步掌握人與本質(zhì)可靠的機(jī)械設(shè)備相結(jié)合的管理手段，達(dá)到人機(jī)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)改善技術(shù)管理“時(shí)間”戰(zhàn)。

　　六“味”是“同頻共振”安全教育。以“個(gè)人自學(xué)與專題講座”、“公共培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)”、“內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)”、“交流提高與督察評(píng)估”、“示范引路與培訓(xùn)評(píng)估”五個(gè)“相結(jié)合”為抓手，組織地面單位“雙述”大賽，同時(shí)按照“教考分離”原則，完善專業(yè)、區(qū)隊(duì)、培訓(xùn)、安監(jiān)“四位一體”的安全教育培訓(xùn)“考核”戰(zhàn)。

　　七“味”是唱響“企業(yè)文化滲透年”。在于山東企業(yè)文化對(duì)接融合中，及時(shí)抓好員工的心態(tài)轉(zhuǎn)換、目標(biāo)導(dǎo)向、高效時(shí)間、不斷學(xué)習(xí)、知行合一，奏起“干就干最好，爭就爭一流”的文化建設(shè)“高潮”戰(zhàn)。

　　八“味”是搭建人才隊(duì)伍“成長平臺(tái)”。讓經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人三支隊(duì)伍，從基層做起、從基礎(chǔ)學(xué)起、從基本功練起，按照學(xué)歷、職稱、崗位、技能、人數(shù)、年齡等項(xiàng)目建立起明細(xì)檔案，定期召開座談會(huì)，在“培養(yǎng)、激勵(lì)、保障”三個(gè)平臺(tái)亮相迸發(fā)，煉出成長的“催化”戰(zhàn)。

　　九“味”是“擴(kuò)容”思想政研。采取分段、分項(xiàng)包干制，細(xì)化個(gè)專業(yè)課題、項(xiàng)目管理，定期召開政研工作例會(huì)進(jìn)行理論、情況研討，追求質(zhì)的“提升”戰(zhàn)。

　　十“味”是“輸電”通訊報(bào)道。把熱愛文字、宣傳報(bào)道的有責(zé)任心和寫作能力的員工選拔充實(shí)到礦記者站中，每月至少組織2次學(xué)習(xí)交流會(huì)，互相探討新聞寫作知識(shí)、技巧，及時(shí)地“把脈”宣傳報(bào)道的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。用稿量第一名的基層通訊員或兼職記者到黨群部輪訓(xùn)學(xué)習(xí)一季度，工資按照所在區(qū)隊(duì)平均工資支付，打好宣傳報(bào)道的“給力”戰(zhàn)。(張良華王德軍張繼濤)

　　作者：張良華　　王德軍　　張繼濤