冀中能源峰峰集團(tuán)唱響節(jié)后收心“三不”曲

    春節(jié)過后，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦采取措施，對部分仍然沉浸在節(jié)日氣氛的職工開展收心工作，做到思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行制度上不降低，保持安全生產(chǎn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
    思想上不松懈。該礦在安全辦公會上首先要求各基層單位迅速采取措施，開好職工收心會，狠抓安全意識薄弱人的排查和管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對疲勞人員、情緒不穩(wěn)定人員等“11種不安全人員”的排查管理，定期對安全意識薄弱人員進(jìn)行走訪談心，尤其加強(qiáng)對新技校生的安全培訓(xùn)教育，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，形成與不安全行為告別的濃厚氛圍，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。淡化節(jié)日氛圍，穩(wěn)定職工情緒，把職工過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作熱情。
    管理上不滑坡。該礦要求各級管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格跟班、帶班制度落實(shí)，加強(qiáng)干部走動式管理。對于干部跟班、帶班期間查處的安全隱患必須現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人，并由當(dāng)班班隊(duì)長簽字認(rèn)可，及時(shí)整改。把隱患排查治理與推行安全自主管理相結(jié)合、與日常的監(jiān)督檢查相結(jié)合、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合、與加強(qiáng)應(yīng)急管理相結(jié)合，使隱患排查不留死角，整改不留后患。同時(shí)，嚴(yán)格管理人員請銷假制度，單位黨、政負(fù)責(zé)人外出必須向礦長、書記請假，副職外出必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。
    執(zhí)行制度上不降低。該礦對安全管理部、檢查科、經(jīng)營管理部等職能部門進(jìn)行職能整合，成立了地面和井下兩個(gè)專職督察組，加大安全監(jiān)督、檢查、處罰力度，做到每天一督察、一考核、一通報(bào)、一兌現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，施工前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，按照“手指口述”操作法作業(yè)。安監(jiān)人員要帶著任務(wù)下井，以“三鐵”的精神狠反“三違”。對嚴(yán)重“三違”人員從重從快處理，絕不姑息遷就。嚴(yán)禁安監(jiān)人員“法外”施恩，堅(jiān)決杜絕節(jié)后“倒寒春”現(xiàn)象的發(fā)生。