山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核有實(shí)效

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)始終把人才作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之基，多措并舉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。近期，組織各基層單位技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員、生產(chǎn)科室技術(shù)管理人員、煤炭主體專業(yè)的大中專畢業(yè)生等共計(jì)100余人，進(jìn)行了考試考核，通過考試、測(cè)評(píng)、座談了解等方式方法，詳細(xì)了解相關(guān)人員的工作態(tài)度、工作能力、學(xué)識(shí)水平等情況。通過考核評(píng)議,有8名工作扎實(shí)的技術(shù)員提拔到技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)工作崗位，25名大專以上學(xué)歷的煤炭主體專業(yè)畢業(yè)生、在職職工走上了技術(shù)管理崗位，對(duì)4名技術(shù)管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，進(jìn)一步充實(shí)了各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室技術(shù)管理力量。

近年來，該公司堅(jiān)持實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，不斷完善專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法, 采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核評(píng)議，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。同時(shí), 健全完善了競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘機(jī)制，以能力定使用，以實(shí)績(jī)定分配，以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)，積極為其他優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái),近兩年來，組織了17次招聘,近百名同志走上管理崗位, 建立了100多人的人才“專家?guī)?rdquo;和200多人的后備人才庫(kù)，實(shí)行專家人才津貼制度實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有地位、干成事的人有回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人才支撐和保障，營(yíng)造了濃厚的尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的輿論氛圍。