兗礦集團(tuán)北宿煤礦掘進(jìn)三區(qū)多措并舉誓奪元月開門紅

          近日，兗礦集團(tuán)北宿礦掘進(jìn)三區(qū)為扎扎實(shí)實(shí)地做好元月份的安全工作，多措并舉誓奪元月開門紅。 
       圍繞現(xiàn)場抓小事 該區(qū)牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，把工作的重心放在現(xiàn)場管理上，把防范的重點(diǎn)放在抓小事上，突出重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決措施落實(shí)不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)的問題。 
      著眼預(yù)防抓超前 這個(gè)區(qū)加大源頭防范力度，下大氣力狠抓崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，提高職工安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。厲行“三位一體”“手指口述”安全確認(rèn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到思想預(yù)教、危害預(yù)警、災(zāi)害預(yù)報(bào)、“三違”預(yù)控、事故預(yù)防。加強(qiáng)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間的管理，狠抓頂板、火工放炮、輔助運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)、崗、哨的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 
       注重預(yù)控抓過程 該區(qū)大力引導(dǎo)跟班人員和班組長以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)抓現(xiàn)場隱患和“三違”的防治，加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)巡查和自查自糾力度，建立職工查處隱患的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，落實(shí)隱患治理，區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患治理由整治到防治的轉(zhuǎn)變。 
      突出質(zhì)量抓細(xì)節(jié) 該區(qū)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二”的工作思路，引導(dǎo)管理人員在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，安全班長由“事后驗(yàn)收處罰向事前指導(dǎo)督查”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移把精細(xì)化管理的要求，完整細(xì)致落實(shí)到現(xiàn)場的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 
     挖潛降耗抓節(jié)約 該區(qū)牢固樹立“艱苦奮斗節(jié)約挖潛”的觀念，抓好材料成本控制和領(lǐng)用物料管理，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極開展技術(shù)革新活動(dòng)，探索研究生產(chǎn)設(shè)備的新工藝、新技術(shù)，降低損耗，延長設(shè)備的使用周期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)安全系數(shù)。 
     積極貫徹抓落實(shí) 該區(qū)緊密結(jié)合實(shí)際利用安全活動(dòng)日、理論學(xué)習(xí)日、技術(shù)課、班前班后會(huì)等形式，認(rèn)真組織干部職工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“一個(gè)決定三個(gè)辦法”及礦“安全一號(hào)文件”精神，讓每一名干部職工認(rèn)清新形勢，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保礦井全年安全形勢平穩(wěn)做出新的貢獻(xiàn)。