峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)“三嚴(yán)”打造放心班組

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)“三嚴(yán)”打造放心班組

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)從“三嚴(yán)”管理法入手，全力鍛造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”放心班組。

    嚴(yán)安全管理。這個班狠抓安全管理工作，操作中，要求職工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，將每一位職工對應(yīng)知應(yīng)會、“手指口述”內(nèi)容的掌握程度納入到精細(xì)化考核中。嚴(yán)格落實(shí)安全自主管理辦法，班長首先對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并檢查職工“手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行情況，及時進(jìn)行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類事故的發(fā)生。

    嚴(yán)設(shè)備質(zhì)量。把設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機(jī)電設(shè)備全部掛牌留名，堅持一把手抓到底、一把尺子量到底，對設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題的加大問責(zé)力度，并立即整改。在工序管理上，堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無隱患。

    嚴(yán)職工培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，突出培養(yǎng)職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了零“三違”班組目標(biāo)，成為安全最放心班組。常年堅持開展“傳、幫、帶”活動，大膽進(jìn)行技術(shù)革新改造，營造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。