峰峰集團(tuán)萬年礦機電區(qū)多措并舉加強班組管理

峰峰集團(tuán)萬年礦機電區(qū)多措并舉加強班組管理

峰峰集團(tuán)萬年礦機電區(qū)在強化班組建設(shè)中，以人為本，創(chuàng)新班組建設(shè)活動載體，實行“五個一”班組管理法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

    強調(diào)一個“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作重點和危險點，從質(zhì)和量上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，班后總結(jié)講評，揚長避短。

    狠抓一個“實”。班組與車間、個人與班組簽訂了安全責(zé)任狀、互包聯(lián)保責(zé)任書，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。

    突出一個“嚴(yán)”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，發(fā)現(xiàn)個人“三違”或班組“三違”現(xiàn)象，問題得不到解決不放手。

    落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的，注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評先、外出療養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)等，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜。

    關(guān)注一個“幫”。在班組建設(shè)中，創(chuàng)新“三看兩聽”法，著重化解職工心中的矛盾，幫扶困難的職工。“三看”就是班前會上看情緒，接受任務(wù)看態(tài)度，困難面前看表現(xiàn)；“兩聽”是指民主會上聽發(fā)言，談心家訪聽意見，及時發(fā)現(xiàn)職工思想波動，借助集體的力量，解除其心結(jié)，幫助其渡過難關(guān)。