風(fēng)水溝礦選運區(qū)2011年節(jié)余十萬元

風(fēng)水溝礦選運區(qū)2011年節(jié)余十萬元
風(fēng)水溝礦選運區(qū)以打造節(jié)約型區(qū)隊為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理，狠抓班組核算、成本控制、修舊利廢工作，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全年成本節(jié)余10萬元。

該區(qū)已全面推行績效考核為手段，以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實施“日核算、旬分析、月考核”的全面預(yù)算模式，將管理責(zé)任延伸細(xì)化到各崗位，材料消耗實行日清月結(jié)，節(jié)獎超罰，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)。該區(qū)各隊深挖內(nèi)潛，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，大搞修舊利廢、自制加工活動，減少新配件投入和材料費支出，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。該區(qū)機電隊長期利用廢舊鐵板焊補溜槽，礦車軸磨損超限用電焊補好后，再上車床加工，全年修補礦車軸140多根、大修三噸礦車34臺、一噸礦車50多臺。選煤隊修復(fù)各類型皮帶托輥1500多個，運搬隊回收柈子10000多塊，楔子2000多塊，坑木100多立方米。坑木廠對每天改鋸下來的不足0.6米的廢木頭進行回收，利用小型圓鋸加工楔子 18500塊，節(jié)省坑木100多立方米。全區(qū)修舊和回收創(chuàng)節(jié)約價值80多萬元。

該區(qū)精細(xì)化管理，有效推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作健康發(fā)展，保證了各項經(jīng)營指標(biāo)的如期完成。（李學(xué)民）