小班組同樣有作為

小班組同樣有作為

----記省級(jí)“工人先鋒號(hào)”、山東龍福油頁(yè)巖公司煉油分公司干餾一段干餾三班

本網(wǎng)記者：白曉光

山東能源龍礦集團(tuán)龍福油頁(yè)巖公司煉油分公司干餾一段三班現(xiàn)

有員工9人，在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，以“三個(gè)三”模式確保“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建上臺(tái)階、創(chuàng)水平、增效益、保安全、促和諧。去年以來(lái)，三班材料費(fèi)用同比下降7.6%，出油率同比平均提高2%；組織和參與小改小革9項(xiàng)，間接創(chuàng)造價(jià)值320多萬(wàn)元；員工實(shí)現(xiàn)了 “零三違、零事故、零傷害”的安全目標(biāo)。各項(xiàng)工作在煉油分公司名列前茅，為煉油分公司圓滿完成9萬(wàn)噸頁(yè)巖油、實(shí)現(xiàn)9000多萬(wàn)元利潤(rùn)作出了一定的貢獻(xiàn)。榮獲省級(jí)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

         一、打造叫得響的“工人先鋒號(hào)”

     三班突出崗位增效關(guān)鍵點(diǎn)，突出小改小革、技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心，突出抓好圍繞節(jié)能、環(huán)保、減少排放、廢物利用這一目標(biāo)，對(duì)加熱爐大鉈等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，解決了加熱爐大鉈水槽的水污染設(shè)備、污染環(huán)境問(wèn)題，也降低了防腐處理的費(fèi)用和冬天刮出的水在設(shè)備

上結(jié)冰，存在高空墜落傷人的安全隱患。改造后，徹底根治了這一隱患，每年減少支出15.2萬(wàn)元以上。針對(duì)過(guò)去需要三個(gè)人、花費(fèi)20分鐘才能進(jìn)行的火板門開關(guān)，且不利于安全的實(shí)際，三班成員在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)火板門改造后，只需要一個(gè)人用一分鐘的時(shí)間就可完成開關(guān)，提高工作效率19倍，解決了員工開關(guān)火板門時(shí)面臨的一氧化碳?xì)怏w中毒的危害和開關(guān)火板門時(shí)有可能帶來(lái)的機(jī)械傷害。為了減少員工打掃衛(wèi)生的勞動(dòng)強(qiáng)度，三班提出了在一段干餾爐東側(cè)增加一條排水溝，排水溝施工完成后，員工們每次沖刷場(chǎng)地時(shí)僅用不到原來(lái)該項(xiàng)工作的1/4的時(shí)間，使員工從繁重的文明生產(chǎn)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更有效的保證了安全生產(chǎn)。三班員工還在長(zhǎng)期的摳瓦斯眼工作中不斷探索、研究改進(jìn)扣瓦斯眼的工具，使摳瓦斯眼的速度大大加快，而且摳出的瓦斯眼質(zhì)量高，對(duì)于提高產(chǎn)油率起到了保證作用。

    去年11月份的一天，發(fā)電分公司羅茨風(fēng)機(jī)意外跳閘，導(dǎo)致干餾系統(tǒng)壓力出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，系統(tǒng)中的瓦斯氣體隨時(shí)都有可能發(fā)生大面積泄漏，面對(duì)險(xiǎn)情，干餾三班全體員工不慌不亂,按照事先演練多遍的事故應(yīng)急預(yù)案,各崗位迅速進(jìn)行緊急操作,在最短的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)壓力調(diào)整正常,避免了事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

二、提升員工素質(zhì)為已任

干餾三班始終將紀(jì)律建設(shè)作為班組建設(shè)工作的重點(diǎn)常抓不懈，平時(shí)的班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，大家在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并在工作中嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，班組嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),每天都要對(duì)每名員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行公開打分，并由全體班組成員監(jiān)督，月末根據(jù)得分情況予以獎(jiǎng)金浮動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范、民主的考核制度,有力的增強(qiáng)了班組員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使每名員工都能夠端正工作態(tài)度，員工崗位規(guī)范操作的檢查考核，員工每天的工作考核得分中僅按章操作一項(xiàng)就占到了考核總分的40%，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)有效的規(guī)范員工行為，也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了和諧。

三班在煉油分公司的組織下，通過(guò)分崗位、分梯次、分責(zé)任，按勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天對(duì)班組成員進(jìn)行考核，充分涵蓋了預(yù)算管理和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，有效提高了各班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。一年來(lái)，通過(guò)“四全”管理，三班累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用2萬(wàn)元以上，形成了人人為成本而算，人人為效益而干，工作“算著干，干中算，邊干邊算”，促進(jìn)了節(jié)支降耗。在“四全”管理過(guò)程中，三班提出開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的“雙杜絕”：即杜絕丟失和杜絕浪費(fèi)；“雙精心”即精心操作和精心維護(hù)；“雙到位”即責(zé)任考核到位和獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，促進(jìn)班組核算向崗位核算的細(xì)化和滲透，進(jìn)一步提高員工的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)崗位增值增效。三班把重點(diǎn)放在提高出油率上，緊緊抓住干餾爐熱量供應(yīng)和處理量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵，四月份出油率提高了2%。十一月出油率提高了2.31%，十二月提高了2.32%。

     三班要求全體成員，知道自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源是什么，如上崗后先要看一看崗位是否存在安全隱患，爐況如何，如果爐況不好，就不能盲目的去轉(zhuǎn)爐，防止空轉(zhuǎn)頁(yè)巖不出油，規(guī)避由此帶來(lái)的原料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，看看油標(biāo)的油質(zhì)量如何，規(guī)避油質(zhì)不好造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在搞好風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)的組織當(dāng)班的生產(chǎn)，使干餾爐最大限度的出油，保持了平穩(wěn)運(yùn)行。班中堅(jiān)持走動(dòng)式巡查，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，分別對(duì)人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行走動(dòng)巡查，分時(shí)段分區(qū)域分重點(diǎn)地排查整改環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為，做到預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警，分解危

險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)防治、控制、限制、遏制，消除危險(xiǎn)。

   白曉光

山東省龍口市龍礦集團(tuán)龍福公司工會(huì)

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