激流勇進(jìn)志高昂 搏擊煤海競風(fēng)流——同家梁礦“一進(jìn)一退”發(fā)展紀(jì)實

 激流勇進(jìn)志高昂   搏擊煤海競風(fēng)流——同家梁礦“一進(jìn)一退”發(fā)展紀(jì)實

                      序

    廣袤大地，百里礦山，流光溢彩。地處大同煤田東南部口泉溝中下游地區(qū)20公里處，有一座承載著為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的重任，挖掘著火種，開采著光明，奉獻(xiàn)著光熱，用艱辛和汗水譜寫著創(chuàng)業(yè)的歷程的國有大型煤碳企業(yè)老礦——同家梁礦。

     70年滄桑巨變，70年風(fēng)雨洗禮。

    ——曾經(jīng)輝煌的同礦，以年產(chǎn)300萬噸的特大型礦井，為國分優(yōu)，為同煤分優(yōu)，對一個不斷挖潛，開采條件愈來愈差的老礦邁出了三大步，實現(xiàn)利潤在集團(tuán)公司最多、超產(chǎn)幅度最大、成本最低。在兄弟礦破產(chǎn)的情況下，同礦人敞開勃大的胸懷，擁抱著來自兄弟礦的煤海兒女。為集團(tuán)公司發(fā)展和建設(shè)祖國做出了突出貢獻(xiàn)。

    ——現(xiàn)在礦井資源枯竭的同礦，步履雖然有些艱難，但始終沒有停下自己的腳步，而是承載著全礦8000多名員工家屬的衣食住行，使出“一退一進(jìn)”雙刃劍，舞動跨越發(fā)展的龍頭，使老礦煥發(fā)勃勃生機(jī)，新井建設(shè)突飛猛進(jìn)，顯得更加年輕。

   ——同礦的美好未來不是夢。“一退一進(jìn)”是同礦人的希望，是同礦人高超的“金蟬脫殼”術(shù)。同礦人深感榮耀和自豪。

    ——科學(xué)的管理是再創(chuàng)輝煌的前體。歷經(jīng)滄桑，風(fēng)云變幻，同家梁礦雄踞一方。礦先后獲得省“思想政治工作優(yōu)秀基層單位”，還被省勞動竟賽委員會榮記“集體一等功”繼續(xù)保持了“省級文明單位”稱號。

    ——過硬的隊伍是再創(chuàng)輝煌的基礎(chǔ)。無論過去馬連掘進(jìn)組創(chuàng)造煤巷月進(jìn)全國記錄，還是綜采一隊6次蟬聯(lián)全國綜采甲級隊冠軍。造就了一代象李滿倉、王月山、安雷等優(yōu)秀礦工。還是現(xiàn)在涌現(xiàn)出省“安康杯”“安全衛(wèi)士”和省“五一”勞動獎?wù)芦@的者綜采四隊員工胡林，全國“安康杯”竟賽優(yōu)勝班組王海亮班組。員工子女賈云蕓長江舍己救人的英雄事件。這正是同礦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“同礦精神”真實顯照。

    2011年，同家梁礦由于礦井資源嚴(yán)重枯竭，地質(zhì)賦存條件日趨惡劣，現(xiàn)采盤區(qū)煤柱交叉疊加，在頂板管理上難度增大，瓦斯和火災(zāi)隱患比較突出；運輸戰(zhàn)線較長，開采的工作面越來越少，搬家次數(shù)多，費用投入大，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同家梁礦的決策者們高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)形勢新變化、順應(yīng)員工新期待，不斷創(chuàng)新思路、在搶抓機(jī)遇上爭先位，在推進(jìn)科學(xué)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破，全礦各項工作平穩(wěn)發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。1－11月份，利潤比計劃減虧6200萬元。 安全杜絕了重傷以上人身事故。成本比計劃降低了46元/噸，節(jié)約成本總額6850萬元。實際產(chǎn)量完成147.5萬噸，提前2個月完成集團(tuán)公司下達(dá)的奮斗目標(biāo)。 進(jìn)尺實際完成9313米，超計劃146米，員工收入全礦在冊在崗員工人均收入同比提高了19.99%。今年以來，該礦先后榮獲“省級文明和諧單位標(biāo)兵”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”光榮稱號等。

          上篇： 卓越至上  科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績

    打造本質(zhì)型安全礦井。安全至高無上，安全是最大的效益，安全是最大的幸福。“有了安全，不一定有一切，但沒了安全，絕對沒一切 ” 。同家梁礦人始終把安全放在一切工作的第一為。他們把“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”融入到安全管理的全方位、全過程，這是同礦人雷打不動的理念。

     安全是發(fā)展的主旋律。該礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列安全會議精神，把打造安全執(zhí)行文化提上重要議事日程，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，堅持培訓(xùn)、管理、裝備三并重，著力提高礦井的安全保障水平。一是深入開展安全教育和技能培訓(xùn)。新建了多媒體電教室和入井智能考試系統(tǒng)，完善了安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施；堅持“缺理論的進(jìn)課堂、缺實踐的進(jìn)現(xiàn)場”，組織培訓(xùn)科等部門深入班前和井下現(xiàn)場，針對性地開展事故案例警示教育、安全形勢宣講、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識考試、應(yīng)知應(yīng)會安全技能培訓(xùn)，極大地提高了員工的安全素質(zhì)。全年共完成各類培訓(xùn)8833人次，其中礦脫產(chǎn)培訓(xùn)2736人次，外培164人次，員工培訓(xùn)率和特殊工種持證上崗率達(dá)到了100%。二是全面強(qiáng)化安全隱患排查治理。深入開展“安全生產(chǎn)月”和“拾缺大行動”活動，對安全制度、人員隊伍和監(jiān)管機(jī)制等進(jìn)行了全方位的拾遺補(bǔ)漏。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患“三級排查”（礦每月一次、專業(yè)部門每周一次、區(qū)隊每班一次）和每周一的安全大檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“五定”，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合系統(tǒng)。集中處理了14＃層311盤區(qū)三條巷道頂板大面積下沉、412盤區(qū)風(fēng)量不足、有害氣體異常等一大批制約安全生產(chǎn)的隱患。三是積極抓好安全“六防”工作。認(rèn)真落實集團(tuán)公司“六防”工作會議精神，突出狠抓了機(jī)電、頂板、有害氣體、地質(zhì)防治水、防火防塵、井下運輸、地面雨季“三防”及車輛運輸?shù)确矫娴呐挪檎?，重點狠抓了支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)載機(jī)的安全防護(hù)、“四位一體”檢查和放炮管理等，并都收到了明顯效果。四是不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。從創(chuàng)建零事故環(huán)境入手，進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施和裝備。今年以來共投入安全專項資金2900多萬元，重點解決了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級、灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設(shè)施改造、礦壓儀器更新、運輸系統(tǒng)維護(hù)等問題，確保了礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。五是狠抓了“兩節(jié)、兩會”期間和后50天的安全工作。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三個六條”要求，組織開展了“迎國慶安全百日會戰(zhàn)”。按照集團(tuán)公司11.14日安全工作會及后50天的安全工作要求，堅持“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”，按照“全員、全過程、全方位” 的要求，制定實施了25條安全保障措施。建立健全安全工作長效機(jī)制，積極推行安全“金字塔管理法”，從規(guī)范班前會、晨會入手，抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，全面落實安全責(zé)任，抓好各個安全管理環(huán)節(jié)，加大監(jiān)測監(jiān)控力度和跟蹤督辦力度，確保了全礦的安全穩(wěn)定。六是深入推進(jìn)班組安全管理。完善了班組安全管理制度，健全了班組長選拔、考核和班組競賽程序，對班組長進(jìn)行公開選舉、民主測評，并下發(fā)聘任文件，激發(fā)了班組長管好安全、學(xué)精業(yè)務(wù)的主動性和積極性。今年以來涌現(xiàn)出了像瓦斯隊劉海清班組、安監(jiān)站杜玉貴班組、綜采四隊王海亮班組等一大批優(yōu)秀班組和20名優(yōu)秀班組長。七是大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以打造精品工程為驅(qū)動，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，具體抓、抓具體，細(xì)化量化了礦井及各系統(tǒng)的規(guī)劃項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓采掘文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)施工和質(zhì)量驗收，完善了綜采工作面“三直兩平兩暢通”和工掘巷道的質(zhì)量驗收考核機(jī)制，推進(jìn)采掘標(biāo)準(zhǔn)化向動態(tài)化、常態(tài)化延伸，并通過井下標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場點評進(jìn)行排名考核評比，促進(jìn)了采掘區(qū)隊“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的主動性和積極性。今年以來，先后完成了12＃層408、412盤區(qū)、燈房走廊、井底車場、井底和311盤區(qū)變電所等多項精品、亮點工程。在今年一、二、三季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比中，分別獲得了口泉溝第四、第三、第二名的好成績，其中馬連掘進(jìn)隊和機(jī)掘四隊均被評為集團(tuán)公司十佳機(jī)掘工作面。

     采掘協(xié)調(diào)是生產(chǎn)發(fā)展的主色調(diào)。 該礦敢當(dāng)今想長運，合理協(xié)調(diào)采掘部署，針對采掘銜接緊張的實際，專門成立了銜接部署領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞實現(xiàn)精采細(xì)采和均衡穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)論證，優(yōu)化調(diào)整了采掘銜接方案，積極組織開拓了12＃412盤區(qū)，恢復(fù)了408盤區(qū)，調(diào)整了兩個綜采隊的接替順序，有效地緩解了接替緊張的壓力。積極組織了搬家準(zhǔn)備，全力抓好工掘、準(zhǔn)備重點工程，建立工期、進(jìn)度倒逼機(jī)制，嚴(yán)格項目考核落實，按計劃完成了81201、81015、81203－1、81013等關(guān)鍵接替工作面的圈面、準(zhǔn)備任務(wù)，實現(xiàn)了回采搬家不停產(chǎn)，保證了采掘的正常接替。強(qiáng)化了機(jī)電管理。嚴(yán)格落實機(jī)電責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，注重提高設(shè)備的修復(fù)和穩(wěn)裝質(zhì)量，雷打不動地執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的班檢、日檢、月檢制，有效降低了機(jī)電事故，提高了設(shè)備開機(jī)率。特別是在十月份利用5天時間組織了全礦停產(chǎn)檢修，集中處理了9大項92小項日常生產(chǎn)過程中無法處理的各類問題，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，各級帶班干部做到了哪里有問題就盯在哪里，與工人同上同下，切實加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織指揮。針對盤區(qū)、工作面頂板壓力大，運輸環(huán)節(jié)不暢等問題，集中開展了專項整治，下功夫理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決了制約生產(chǎn)的擋手問題。實施生產(chǎn)激勵措施，把每個生產(chǎn)隊組任務(wù)完成與工資掛鉤進(jìn)行考核，充分調(diào)動了生產(chǎn)隊組的工作積極性。加強(qiáng)了勞動紀(jì)律整頓。組織組干、調(diào)度、考核等職能部門，加強(qiáng)了對干部盯班上崗的督查，并對區(qū)隊班前會開展情況進(jìn)行巡視指導(dǎo)，形成了良好的工作風(fēng)氣。在全礦全面實行指紋考勤和掃描考勤制度，在生產(chǎn)一、二線單位實行工票三簽字、工票與掃描記錄二合一考核，對部分井下單位和地面生產(chǎn)單位進(jìn)行“三點名”（即班前記工點名，班中查崗點名、班后記分點名），有效地遏制了個別單位記“英雄工、人情工”的現(xiàn)象。今年以來，用工數(shù)量同比節(jié)約了48834個，節(jié)約入井費、夜班費、班中餐補(bǔ)貼共計80多萬元。通過調(diào)整理順，強(qiáng)化組織，礦井生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。

    經(jīng)營是企業(yè)管理的有效法寶。該礦牢固樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，實行了經(jīng)營目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，完善制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了經(jīng)營管理的良性運轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)了經(jīng)營目標(biāo)管理。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，組織財務(wù)、考核等相關(guān)部門，對全年整體的經(jīng)營盤子進(jìn)行了摸底分析，按照“跳起來摘果子”的原則，對全年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理分解，橫到邊、豎到底，將目標(biāo)細(xì)化、量化并下達(dá)到各個單位，從礦領(lǐng)導(dǎo)、部門到基層單位人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任，與工資緊密掛鉤，配套出臺了相應(yīng)的管理考核制度，形成了完善的經(jīng)營目標(biāo)控制體系。二是加強(qiáng)了成本控制。采取主動的成本控制措施，抓住材料、配件、電力三大成本要素，從物料的進(jìn)貨、領(lǐng)用、回收、跟蹤整個流程，進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范使用計劃和審批程序，每月下達(dá)控制指標(biāo)，嚴(yán)格考核落實，使材料、配件費得到了有效控制。三是積極開展回收復(fù)用和自修自制。把回收復(fù)用作為降低成本的有效途徑，理順了回收復(fù)用和自修自制的管理考核機(jī)制，有效堵塞了物料在回收、修理和復(fù)用環(huán)節(jié)上存在的漏洞。今年以來，回收物資價值1119.05萬元，復(fù)用價值1081.95萬元，修舊利廢總價值79.2萬元。四是全力抓好煤質(zhì)管理和煤炭外運。完善了煤質(zhì)管理的相關(guān)制度，明確了煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，注重發(fā)揮煤質(zhì)小分隊作用，加強(qiáng)源頭控制，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。積極搞好路礦協(xié)作，保障正常的煤炭外運，1－11月份，全礦共外銷煤炭146.6萬噸，基本實現(xiàn)了產(chǎn)運平衡。同時，按照山西省和集團(tuán)公司要求，積極組織為低收入農(nóng)戶供煤。截至目前，共為廣靈縣、開發(fā)區(qū)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭2.63萬噸。通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管控，全礦經(jīng)營工作保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。今年在集團(tuán)公司組織的歷次經(jīng)營考評中始終名列前茅。特別是7、8、9連續(xù)三個月取得了口泉溝經(jīng)營考評第一名的好成績。

    另外，我們還積極拓展對外業(yè)務(wù)。礦實業(yè)公司加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，取得了MQT-120、MQT-130型風(fēng)動錨索鉆機(jī)安全標(biāo)志，開發(fā)研制了MQT-85型風(fēng)動鉆機(jī)，并申領(lǐng)了安標(biāo)證書，擴(kuò)大了規(guī)格品種，提高了市場競爭份額。今年共參加各類招標(biāo)會4次，銷售風(fēng)動鉆機(jī)45臺，銷售收入216萬元，新奧鉆機(jī)銷售收入120萬元。積極捕捉信息，拓展印刷廠對外業(yè)務(wù)渠道，全年共承攬業(yè)務(wù)298萬元。搬家公司今年3月份領(lǐng)取了公司營業(yè)執(zhí)照，先后承攬了同忻、鐵峰、東周窯、麻家梁等多個礦井的搬家業(yè)務(wù)。塔電機(jī)運隊、煤峪口外委工程隊運營良好，較好地完成了大唐塔電輸煤皮帶運行維護(hù)和煤峪口礦全巖巷道的掘進(jìn)任務(wù)。

     創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。該礦堅持“制度管企、文化管人”，針對管理中發(fā)現(xiàn)的問題，從思想創(chuàng)新抓起，主動適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化、新形勢、新要求，將集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，提出的“五個一”、“三個三”、“雙十系統(tǒng)工程”、“雙千億目標(biāo)”等一系列全新的治企思想和管理理念，完整地解讀給每名干部員工，進(jìn)一步凝聚共識，把集團(tuán)公司的新理念、新思路轉(zhuǎn)化成抓好工作的具體行動。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓起，嚴(yán)格落實“三個三分之一工作法”和“干部盯班下井制度”，注重抓現(xiàn)場、抓關(guān)鍵、抓執(zhí)行、抓落實，逐步形成了務(wù)實高效的工作作風(fēng)。從理順機(jī)制抓起，全礦從上到下健全和完善了規(guī)范的工作流程和運作機(jī)制，確保了各項工作的協(xié)調(diào)運作和政令暢通。調(diào)整完善了搬家公司及外出務(wù)工隊組管理模式和組織結(jié)構(gòu)，提高了對搬家公司和外出務(wù)工隊組的管理協(xié)調(diào)能力。從改進(jìn)方法抓起，在全礦積極推行以 “金字塔系統(tǒng)管理法”、“三全覆蓋”、“PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使各項管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。從打造執(zhí)行文化抓起，提出了“務(wù)實踏實扎實是最好的落實，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，建立了重點工作督辦制度、干部上崗督查制度、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任制度、隱患排查跟蹤落實制度，促進(jìn)了各項工作的高效落實。從夯實基礎(chǔ)抓起，完善了各項管理工作。（1）在財務(wù)管理方面，重點是強(qiáng)化執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)法則和收支兩條線管理，嚴(yán)格控制各項費用的支出，尤其是在區(qū)隊推行了成本核算，調(diào)動了基層單位抓好成本管理的積極性。（2）在人事管理方面，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，完善了選人、用人機(jī)制，建立了后備干部檔案庫，按照“四推薦一考察”的組織程序和“三公一合理”的原則，使一些政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本事、員工群眾信得過的同志走上了合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位。（3）在勞資管理方面，規(guī)范了勞動合同管理，勞動用工登記備案率和勞動合同簽訂率全部達(dá)到100%；堅持傾斜一線、苦、臟、累、險和技術(shù)崗位的原則，使一線、二線及地面單位工資分配比例更加合理。勞動工資實現(xiàn)了計算機(jī)統(tǒng)計，工資分析編程填補(bǔ)了集團(tuán)公司統(tǒng)計分析資料的空白，提升了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（4）在計劃管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了計劃編制、上報的各項程序，做到計劃準(zhǔn)確、及時。尤其是堅持逐月下達(dá)詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括生產(chǎn)計劃、材料消耗計劃、回收復(fù)用計劃、修舊利廢計劃等），做到項項工作有計劃、有檢查、有考核。（5）在調(diào)度管理方面，強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，形成了高效的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。（6）在節(jié)能、質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動，今年礦電氣隊被煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，供電隊被評為年度大同市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。（7）在綜合統(tǒng)計報表管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計報表的上報審批程序，對要求上報的各類綜合統(tǒng)計報表，做到了數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容詳細(xì)。（8）在計量管理方面，對全礦在用的計量器具建立了管理臺賬，對入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、使用全過程實行網(wǎng)絡(luò)化管理，并強(qiáng)制執(zhí)行周期定檢，檢測率達(dá)到了100%。（9）在檔案管理方面，規(guī)范了檔案的存儲、統(tǒng)計、分類、檢索、保管、開發(fā)等管理程序，檔案歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率均達(dá)到了集團(tuán)公司的規(guī)定要求。（10）在倉儲物資管理方面，按時上報了物資儲備報表，對使用的代儲物資都及時列入了當(dāng)期成本。（11）在信息化管理方面，完善了區(qū)隊辦公樓和機(jī)關(guān)辦公樓的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在智能網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻電話、視頻會議、調(diào)度系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫?，實現(xiàn)了與集團(tuán)公司同步。

              下篇： 提振精神  凝心聚力謀跨越

    該礦瞄準(zhǔn)“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”和“建設(shè)百年同煤”的宏偉目標(biāo)，堅持把精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融合在一起，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作載體，堅持以提高員工的文明素質(zhì)和礦山文明程度為核心，深入開展了“五五百千萬”愿景主題活動活動，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、競爭力，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了不竭動力。 

    “五崇尚”活動主題明確。他們通過在全礦員工中開展崇尚品德、崇尚知識、崇尚勞動、崇尚創(chuàng)新、崇尚尊嚴(yán)的“五崇尚”主題實踐活動。不斷打造造精神文明創(chuàng)建的一個特色品牌，為推動全礦大力實施“一進(jìn)一退”、 塑造“新井帶老礦”的發(fā)展新典范中，不斷提供思想保證、精神動力和智力支持。在活動中，通過每月評選10名身邊好人，每季評選精神文明“十好”，每半年評選50名“五崇尚”標(biāo)兵，每年評選10名“感動同礦”人物，引導(dǎo)廣大員工從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊小事做起，爭當(dāng)文明員工，真正使“講道德、重品行”成為員工的行為準(zhǔn)則。以“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型區(qū)隊活動為載體，以簽訂師徒合同的形式，定向培養(yǎng)技術(shù)人才，實現(xiàn)“半年成助手、一年當(dāng)骨干”的培養(yǎng)目標(biāo)，建立帶徒競能機(jī)制。 建立完善企業(yè)職工代表大會制度、企業(yè)工資集體協(xié)商制度，大力推行礦務(wù)、區(qū)務(wù)、隊務(wù)公開，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、訴求權(quán)，極大地調(diào)動了全礦員工的勞動積極性。大力開展“金點子，銀點子”合理化建議。在科技攻關(guān)上打破常規(guī)，實行課題招標(biāo)制，確定獎勵金額，嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤項目的實施情況，通過與中標(biāo)人簽訂承包合同，定期聽取中標(biāo)人的匯報，幫助中標(biāo)人解決攻關(guān)過程中遇到的難題，力爭使科技攻關(guān)工作取得實效，得到實際應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 從完善保障員工安全和健康的機(jī)制入手，加大了安全投入，做到防護(hù)設(shè)施完好無缺。制定了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系；加強(qiáng)了扶貧幫困，不斷關(guān)注弱勢群體；以廉政文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)廣場、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭為抓手，不斷擴(kuò)大反腐倡廉教育的覆蓋面，營造濃厚的廉政文化氛圍，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展創(chuàng)造了有力條件?；顒娱_展以來，全礦涌現(xiàn)出102名“崇尚品德、崇尚知識、崇尚勞動、崇尚創(chuàng)新、崇尚尊嚴(yán)”的典型人物和先進(jìn)事跡。

     “五講”員工的思想行動指南針。今年年初，該礦安全隱患突出、生產(chǎn)形勢極為被動，員工家屬思想比較波動，出現(xiàn)很多不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展、不利于穩(wěn)定的言論。礦黨政針對這一局面，審時度勢，在2月4日提出了“五講”。“講形勢、講政治、講政策、講措施、講任務(wù)”就是讓全礦廣大政工干部用自己的學(xué)問，用自己的知識，通過深入基層、深入?yún)^(qū)隊、深入井下、深入群眾當(dāng)中，開展形勢任務(wù)宣傳教育活動，把全體員工群眾的思想統(tǒng)一到礦黨政的中心任務(wù)上來，凝聚人心、克難奮進(jìn)，在確保全礦各項指標(biāo)任務(wù)順利完成，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，及時地扭轉(zhuǎn)被動局面。在“五講”活動中，他們注重精神激勵，在企業(yè)理念宣灌上給力。充分利用電視、電子屏和牌板等有效載體，進(jìn)一步加大了對“強(qiáng)企報國，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展，卓越至上”的同煤精神和“人人都是通風(fēng)員、一條理念管百年”等企業(yè)理念學(xué)習(xí)宣傳力度，并編印了編印了《企業(yè)文化手冊》《安全執(zhí)行文化手冊》等學(xué)習(xí)資料，采取“每日一題、每周問答、每月一考”的形勢在全礦營造學(xué)理念、知理念、用理念的良好氛圍。

     “百千萬”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才的搖籃。成功企業(yè)注重培訓(xùn)，優(yōu)秀人才終身學(xué)習(xí)。科技是第一生產(chǎn)力，同礦人十分注重人才的培養(yǎng)，從而鑄造了一流的員工隊伍。他們大力實施人才“百千萬”工程，在全礦選拔出工程技術(shù)類人才74人、經(jīng)營管理類人才49人、政工類人才42人，各類業(yè)務(wù)骨干264人，并建立了人才檔案庫，制定出了具有可操作性的培訓(xùn)考核機(jī)制，使想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。 大力倡導(dǎo)“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，建成了礦史展廳和廉政教育基地，對員工進(jìn)行傳統(tǒng)教育和敬業(yè)奉獻(xiàn)教育，分期分批組織員工效激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。礦黨委積極構(gòu)建政工工作大格局，每月政工例會由過去單一的機(jī)關(guān)科室人員參加變成現(xiàn)在的機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊政工干部一起參加，避免了傳達(dá)精神不夠，思想不統(tǒng)一，工作重心不到位的不良現(xiàn)象。通過每旬召開政工工作旬推進(jìn)會，對全礦精神文明創(chuàng)建起到了統(tǒng)一部署，分頭把關(guān)，共同協(xié)調(diào)，形成合力的良好氛圍。 積極籌建開辦了業(yè)余黨校和老年大學(xué)，為兩所學(xué)校配備了一流的教學(xué)設(shè)施，堅持特色立校、創(chuàng)新立校的宗旨，努力把老年大學(xué)打造成為離退休職工休閑健身的家園、發(fā)揮余熱的舞臺、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護(hù)穩(wěn)定的陣地，開辦了合唱、書法、繪畫等專業(yè)課堂。讓離退休職工，老有所學(xué)、老有所用、老有所樂、老有所為。把業(yè)余黨校辦成錘煉的溶爐、培養(yǎng)干部的搖籃、提高素質(zhì)的課堂，礦情教育的基地，為加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極作用。今年他們在原有大車隊、器材科、員工書屋等文明亮點單位的基礎(chǔ)上，又選樹了對綜采四隊、運輸一區(qū)、機(jī)修隊三個亮點創(chuàng)建單位，以點帶面，整體推進(jìn)，創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進(jìn)。在迎慶建黨90周年期間，開展了紅歌唱響一百天和百部紅色革命電影展播活動，全礦22家單位組成十一支紅歌合唱隊，在一百天的活動中，親情演唱了《保衛(wèi)黃河》《太陽最紅毛主席最親》《今天是你的生日》《歌唱祖國》等紅色歌曲，用同礦人特有的情懷謳歌了中國共產(chǎn)黨90年來的光輝歷程和豐功偉績，歌頌了集團(tuán)公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得的輝煌成就，展示了同家梁礦熱愛黨、熱愛祖國、熱愛同煤的火熱情懷。

    創(chuàng)先爭優(yōu)和諧樂章。礦黨委在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把“共產(chǎn)黨員服務(wù)站”固定服務(wù)變?yōu)榱鲃臃?wù)，專門成立了“共產(chǎn)黨員流動服務(wù)隊”。并通過礦黨委提出的“12345”工作理念和思路創(chuàng)出自己的特色，使組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠。“一從、二聯(lián)、三送、四走進(jìn)、五情” 譜寫創(chuàng)先爭優(yōu)和諧樂章。即：（按照一從就是從閉門定期等服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_門流動找服務(wù)、二聯(lián)就是縱向聯(lián)通，橫向聯(lián)動、三送就是送溫暖，送精神，送知識、四進(jìn)就是走進(jìn)基層，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)群眾，走進(jìn)家庭、五情就是傳遞企情，了解社情，傾聽民情，反饋實情，體現(xiàn)親情的工作方法，力所能及地解決百姓小事和民生大情，增進(jìn)了員工與企業(yè)的感情。） 為了使“共產(chǎn)黨員流動服務(wù)隊”開展的有聲、有色、更有效，該礦在全礦各基層黨組織都建立了幫扶活動信息庫和臺帳，并有專人負(fù)責(zé)，做到了定期摸底調(diào)查，實行動態(tài)管理，每半年更新一次；對已幫扶成功的員工群眾，及時進(jìn)行調(diào)整，對新增符合幫扶條件的員工群眾及時充實到信息庫和臺帳。與此同時，他們還按照“員工不解困，幫扶不脫鉤”的要求，把解決員工群眾一時一事困難與幫扶員工群眾自我發(fā)展結(jié)合起來，建立了“一幫一”幫扶責(zé)任機(jī)制，與幫扶主體簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書，明確幫扶的目標(biāo)任務(wù)、具體措施、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)等，接受員工群眾監(jiān)督，確保幫扶活動真正落到實處。目前，全礦已有黨員干部和困難員工群眾結(jié)成“一幫一”800多對。黨員們按照“以強(qiáng)帶弱、就近幫扶、自愿結(jié)對”的原則，通過與群眾“面對面”交流談話，深入分析原因，找出問題癥結(jié)，然后根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮廣大黨員的傳、幫、帶作用，堅持精神上激勵、生活上關(guān)心、工作上扶持。力所能及為員工群眾辦實事、做好事、解難事，極大的增進(jìn)了員工群眾的感情，樹立了可信、可靠、可敬、可親的良好形象。目前，全礦廣大黨員干部大力弘揚集團(tuán)公司“以人為本、心系民生”的民本方略，用真摯的為民情懷，把真心、愛心和責(zé)任心奉獻(xiàn)給廣大群眾，下大力氣改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓群眾真正得到實惠，受到了員工群眾的廣泛認(rèn)可和好評。礦上從多方面積極籌措資金，努力為廣大員工群眾辦好事、辦實事。先后組織實施了與員工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的居民供暖、樓房平改坡、井口文化長廊改建、興建地面水庫等10多項惠民工程。尤其是下力氣解決了多年來想解決而沒有徹底解決的居民房屋漏水和供熱不足的問題。針對棚戶區(qū)員工搬遷后，跑家人員增多的實際，科學(xué)合理地調(diào)整發(fā)車時間和發(fā)車班次，有效解決了員工乘車難的問題。深入開展了礦容礦貌整治。對全礦工業(yè)廠區(qū)、居民區(qū)的垃圾進(jìn)行了集中清運，積極開展了工業(yè)廣場、居民區(qū)及兩區(qū)拆遷區(qū)域的植樹綠化活動，共種植各類花草4萬多株，構(gòu)建了干凈、整潔、綠色、美觀的礦山環(huán)境。下功夫改善班中餐伙食。從飯菜的花色品種、口味質(zhì)量都有了明顯改進(jìn)，做到了餐餐有肉，葷素搭配，并給員工供應(yīng)了營養(yǎng)更為豐富的蒙牛袋奶。特別是在春節(jié)、中秋期間，還為在職和離退休員工統(tǒng)一發(fā)放了米、面、油、月餅等慰問品，切實把礦黨政對員工的關(guān)懷落實到了細(xì)節(jié)和實處。關(guān)心關(guān)注困難群體，今年以來共為4600多戶困難員工發(fā)放補(bǔ)助金65萬元，為16名患重大病的在職員工發(fā)放救助款55700元?；謴?fù)了井下洗衣組運行。針對井下員工工作服沒有地方清洗的實際，騰出專門地點，購置安裝了專用洗衣烘干設(shè)備，為員工提供全天開放式洗衣服務(wù)，有效解決了員工沒處洗衣和穿濕潮臟臭工作服下井的難題。關(guān)注員工身心健康，從五月份開始，礦分批安排井下一、二線及地面單位近5000多名員工進(jìn)行了健康體檢，體檢人員范圍和人數(shù)是歷年來最多的一次。積極安排勞模出外療養(yǎng)。礦黨政主動與南戴河療養(yǎng)院進(jìn)行溝通聯(lián)系，為出席集團(tuán)公司和礦的勞動模范、離退休干部安排高檔次的外出療養(yǎng)機(jī)會，使730多名為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志享受了療養(yǎng)待遇。及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，今年集團(tuán)公司供應(yīng)的各類勞動保護(hù)用品，我們都做到保質(zhì)保量地按時發(fā)放到了員工的手中。他們注重不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，圍繞學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和“三大規(guī)程”，按照“缺理論的進(jìn)課堂、缺實踐的進(jìn)現(xiàn)場”培教模式，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，今年以來，共舉辦各類培訓(xùn)班72期，脫產(chǎn)培訓(xùn)職工達(dá)6330多人次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。各類工種持證上崗率均達(dá)到了國家規(guī)定。大力倡導(dǎo)“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，積極籌建開辦了業(yè)余黨校和老年大學(xué)。堅持特色立校、創(chuàng)新立校的宗旨，為兩所學(xué)校配備了一流的教學(xué)設(shè)施、開辦了多個種類的專業(yè)課堂，努力把老年大學(xué)打造成為離退休職工休閑健身的家園、發(fā)揮余熱的舞臺、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護(hù)穩(wěn)定的陣地，真正讓離退休職工共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果，老有所學(xué)、老有所用、老有所為、老有所樂。把業(yè)余黨校辦成錘煉黨性的熔爐，培養(yǎng)干部的搖藍(lán)，礦情教育的基地，提高素質(zhì)的課堂，為加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極作用。為了更好地為員工提供一個學(xué)習(xí)知識的平臺，今年3月份，由礦工會牽頭，在基層工會建立了“流動書屋”，并在基層組織中成立了讀書領(lǐng)導(dǎo)小組和讀書協(xié)會，在員中廣泛開展了讀書活動，激發(fā)了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。按國家規(guī)定及時為員工辦理了養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險和工傷保險，參保率達(dá)到了100%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理。完善了勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除程序，認(rèn)真完成了勞動合同的簽訂工作。勞動用工登記備案率和勞動合同簽訂率全部達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行《女職工特殊保護(hù)制度》的有關(guān)規(guī)定，全礦1040名女職工無一例從事超強(qiáng)度勞動，并每年享受免費健康檢查。充分尊重女職工的權(quán)利，動員其廣泛參與企業(yè)管理，女職工在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

                      跋

      經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗和磨練的同家梁礦人，以自己特有的膽識和魄力，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出了鏗鏘有力的腳步。“一進(jìn)一退”發(fā)展戰(zhàn)略，是同礦人汗水和智慧的結(jié)晶，是歲月雕出的一座不朽的豐碑。它像井架，風(fēng)雨無阻，屹然聳立。它像大海，洶涌澎湃，海納百川。它是一粒種子，生根發(fā)芽開花結(jié)果。它是一支蠟燭，燃燒自己，照亮別人。它更是號角，音色渾厚，催人奮進(jìn)。同家梁人團(tuán)結(jié)一心，用敏銳的眼光，用智慧的力量，用粗壯的大手譜就“一進(jìn)一退”新篇章，為建設(shè)美好同礦，再造一個新同煤而努力奮斗。 

                              宿仕有