抓安全 重管理 確?！半p節(jié)”平安

為切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，嚴(yán)防細(xì)查重管理，打好“安全預(yù)防針”，擰緊“安全閥”，讓職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日。 “雙節(jié)”期間瑤嶺煤業(yè)把抓安全、重管理放在首要位置，嚴(yán)把節(jié)日安全關(guān)。

    一是善始善終，確保安全零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，是安全工作的需要，雙節(jié)”期間的檢修非常重要，要落實(shí)時(shí)間，落實(shí)進(jìn)度，落實(shí)計(jì)劃，落實(shí)措施，落實(shí)質(zhì)量，按照 “五落實(shí)”，細(xì)安排，嚴(yán)落實(shí)，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，強(qiáng)基、固本、造勢(shì)、蓄力，實(shí)現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)銜接，順利過(guò)渡。二是再下功夫，抓好煤質(zhì)提升工作。煤質(zhì)穩(wěn)不下來(lái)，上不去，不但是一個(gè)影響效益，影響發(fā)展的大問(wèn)題，而且是管理上始終讓人很糾結(jié)的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議層層研究解決煤質(zhì)提升的問(wèn)題，集思廣益、群策群力地加速把煤質(zhì)提上來(lái)。認(rèn)真查找影響煤質(zhì)的深層次原因，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)或者漏洞找準(zhǔn)突破口，實(shí)施重點(diǎn)突破。三是善始善終，加大運(yùn)銷(xiāo)力度。要搞好與大客戶的關(guān)系聯(lián)絡(luò)，采取各項(xiàng)措施，妥善處理各種矛盾，確保既有利于煤炭發(fā)運(yùn)，又有利于平安過(guò)節(jié)。四是注重落實(shí)，搞好“雙節(jié)”檢修。為切實(shí)搞好元旦、春節(jié)的檢修工作，提前準(zhǔn)備認(rèn)真計(jì)劃，周密安排，精心組織，為節(jié)后生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。