山東能源新礦集團華恒礦業(yè)精細管理提升管理水平

近年來，華恒公司在強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體管理水平上狠下功夫，按照“健全制度、完善標準、嚴格考核、責任追究”的思路，健全完善了制度管理、標準管理、程序運作、績效考核“四大體系”，全面推行了精細化管理工作，進一步提升了管理水平，收到了良好效果。

該公司按照制度管理遵循的“僵化、優(yōu)化、固化”三個階段，不斷健全完善了礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術管理和黨群等各項制度體系文件，為精細化管理提供了強有力的制度保障。同時，按照“橫向到邊、縱向到底、不重復、不缺失”的思路，該公司健全完善了從礦長、書記到每一位管理人員、每一位員工的崗位責任制，使每位員工都明確了自己的崗位職責。公司制定了各級管理人員、部門考核標準，依據(jù)內(nèi)部崗位特點，制定了內(nèi)部員工考核標準，通過考核標準的完善，量化了單位、部門以及各崗位、工種的工作量，使干部職工對“干什么、怎么干、干到什么標準”都能做到心知肚明。為了嚴格考核，該公司健全完善了層次化績效考核體系，員工以定量為主，管理人員定量、定性考核相結(jié)合，崗位作業(yè)標準化考核卡A卡體現(xiàn)點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保等內(nèi)容，對員工當班工作量、工作質(zhì)量進行考核，A卡得分作為工資分配的唯一依據(jù)。按照“事故必分析、分析必追究、追究必到位”的原則，該公司還健全完善了安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、物業(yè)后勤等事故責任追究制度，成立了考核辦公室，對各科室的考核不到位現(xiàn)象進行嚴肅的責任追究，四年來共督察出考核失誤300余次，通過嚴格考核追究，提高了公司管理制度的嚴肅性和權(quán)威性，規(guī)范了各類考核工作，有效提高了各級管理人員的執(zhí)行力。