峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司煤質(zhì)管理細(xì)實(shí)嚴(yán) 產(chǎn)出“甘蔗”兩頭甜

峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司煤質(zhì)管理細(xì)實(shí)嚴(yán)   產(chǎn)出“甘蔗”兩頭甜

本報(bào)訊  峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司采取嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)實(shí)考核，分裝分運(yùn)全程跟蹤的辦法降灰分提煤質(zhì)，把有限的煤炭資源“榨”出最大的效益。今年以來，原煤平均灰分控制在28%以內(nèi)，比集團(tuán)公司考核要求低了2個(gè)百分點(diǎn)，不僅所產(chǎn)28萬噸原煤凈增值百萬有余，而且從矸石縫里“摳”出的低值易耗煤也足足賺出206萬的效益。

公司領(lǐng)導(dǎo)將煤質(zhì)列為每天早晨碰頭會(huì)上的首要內(nèi)容，在調(diào)度室電子屏上，每天對煤質(zhì)灰分情況進(jìn)行公示，如果煤質(zhì)超標(biāo)，兼管理煤質(zhì)的調(diào)度室主任直接交200—500元不等的罰款。每周組織召開兩次煤質(zhì)分析會(huì)，針對影響煤質(zhì)的實(shí)際問題找思路，想辦法，加強(qiáng)煤質(zhì)管理的協(xié)調(diào)性主動(dòng)性，以細(xì)致的管理保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。成立了專門的煤質(zhì)預(yù)控小組，技術(shù)人員合理設(shè)計(jì)采面、布置巷道，制定超前管理辦法和措施嚴(yán)控煤質(zhì)。

制定《煤質(zhì)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立煤質(zhì)管理臺階獎(jiǎng)，對在煤質(zhì)管理過程中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，一次性獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)1000元以上。同時(shí)，成立煤質(zhì)管控小組，每天入井不定班次檢查，凡有300mm以上的矸石“混”出工作面，運(yùn)煤皮帶上有雜物的，在哪個(gè)崗位上發(fā)現(xiàn)的，對崗位皮帶司機(jī)、班組長、主管區(qū)長分別給予20元、50元、100元不等的處罰，升井交現(xiàn)金到財(cái)務(wù)科。每班派專人到工作面、皮帶機(jī)道、主井煤倉抽采煤樣，每天采樣至少3個(gè)，每月采樣不少于96個(gè)，并及時(shí)與商品煤樣進(jìn)行比照，查找問題環(huán)節(jié)和責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

嚴(yán)格分裝分運(yùn)。采煤區(qū)將采煤過程中的大渣塊及時(shí)拉到采空區(qū)進(jìn)行爆破，把夾矸煤選出，全砟用罐推出。溜子司機(jī)、班長、驗(yàn)收員對原煤運(yùn)輸中進(jìn)行矸石、雜物清理裝袋，集中外運(yùn)。處理工作面煤砟結(jié)合部，特別是掘進(jìn)半煤巖巷時(shí)，就直接把用炮崩下來的砟混煤一鍬鍬撩進(jìn)罐里，升井到煤臺。公司在每個(gè)工作面出煤統(tǒng)下都設(shè)有儲砟倉，分裝分運(yùn)過程中都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)在井下砟倉處盯班，堅(jiān)決做到出煤不出砟。對分裝分運(yùn)過程中開進(jìn)砟倉的煤矸混合物直接坑上煤臺，進(jìn)過粉碎機(jī)、震動(dòng)篩篩選出低值易耗煤，每月可為企業(yè)創(chuàng)效約20萬元。（王飛界）