大屯公司姚橋煤礦安全決戰(zhàn)“嚴”字當頭

年末不搶產 嚴細抓安全

大屯公司姚橋煤礦安全決戰(zhàn)“嚴”字當頭

在年末歲尾的關鍵時期，姚橋礦以“年末不搶產、嚴細抓安全”為工作思路，堅持“從嚴要求、從嚴檢查、從嚴處理”的準則，突出“現場、人員、細節(jié)”的安全管理，明確責任，增強意識，加大考核，集全礦之力，全力以赴實現安全生產年。

嚴抓細管，落實責任。始終堅持領導干部下井跟班帶班制度不放松，進一步明確帶班時間班次，帶班地點區(qū)域，嚴肅帶班工作紀律，定期通報下井帶班考核結果。在新老井井口設立電子顯示屏，將每班的礦領導帶班入井情況進行公示，接受群眾監(jiān)督，確保帶班實效。同時，各級區(qū)科隊干部關口前移，重心下移，深入現場，加大對零星地點、重點崗位和大型檢修設備的安全監(jiān)督檢查，對出現質量問題，不合格工程嚴肅處理，杜絕后患。

嚴格教育，超前防范。注重職工的思想教育，利用典型的、身邊的事故案例，時刻提醒著職工，徹底消除職工思想上的麻痹、操作上的隨意、監(jiān)督上的缺失等現象；加大班前思想安全隱患排查力度，黨支部書記、跟班區(qū)隊長、值班管理人員對當班入井的職工全方位排查，對精神恍惚的“分心人”、飲酒貪杯的“迷糊人”、探親歸來的“疲勞人”、思想波動的“情緒人”等十種安全不放心人認真排查，堅決把安全隱患消滅在井上，把好安全“第一關”。

嚴控現場，排查隱患。嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，認真落實礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”隱患排查制度，嚴格責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保安全隱患閉環(huán)動態(tài)控制。同時，強化安全監(jiān)督檢查和責任追究，做到有跡象就查，露苗頭就抓，出問題就追，保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢；強化大型設備檢修期間的安全管理，制定針對性措施，嚴格履行規(guī)程措施的審批、貫徹、簽字、落實程序；針對年底零星作業(yè)地點多、范圍廣、人員散等特點，嚴格各級安全管理人員安全專盯、互保等制度落實，責任層層分解，任務逐級落實，確保生產現場可防可控，萬無一失。

嚴肅考核，狠反三違。從考核激勵上規(guī)范職工行為，從嚴懲處“三違”，努力營造“不敢‘三違’、不愿‘三違’、抵制‘三違’、揭發(fā)‘三違’”的良好氛圍；繼續(xù)開展反“三違”專項治理工作，深化習慣性“三違”的排查治理，堅決杜絕嚴重“三違”和群體違章，把各類違章行為提高到違章就是未遂事故的高度，從重、從嚴、從快處理，對出現的“三違”人員一律辦學習班、照相曝光，情節(jié)嚴重者待崗處理。張明芳