平莊煤業(yè)西露天礦“全面預(yù)算管理” 采剝兩量創(chuàng)同期最好水平

平莊煤業(yè)西露天礦“全面預(yù)算管理” 采剝兩量創(chuàng)同期最好水平

平莊煤業(yè)西露天礦進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本控制、績(jī)效考核和物資管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本層層分解，落實(shí)到廠段、車間 隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了全員成本控制和增效目標(biāo)。1—11月份，全礦煤炭和剝離兩項(xiàng)指標(biāo)比去年同期分別超產(chǎn)11、5萬(wàn)噸和62萬(wàn)立方米。

為把工作落到實(shí)處，該礦完善制定了《西露天礦預(yù)算編制、控制考核辦法》《西露天礦經(jīng)營(yíng)信息考核辦法》《西露天礦固定資產(chǎn)管理辦法》《西露天礦關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定》等一系列管理制度，實(shí)行了“編制、控制、分析”等管理舉措，有效規(guī)范和加強(qiáng)了各項(xiàng)預(yù)算的落實(shí)，1—6月份，實(shí)現(xiàn)材料利庫(kù)344萬(wàn)元。

在此基礎(chǔ)上，該礦還積極推行“班組核算管理制度”將材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等預(yù)算指標(biāo)按任務(wù)量、工作時(shí)間、運(yùn)行里程，分解細(xì)化，落實(shí)到班組和個(gè)人，并通過量化指標(biāo)、定期分析、跟蹤管理，達(dá)到控制成本、提升效益目的，為指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，提供了可靠保障。