平莊煤業(yè)西露天礦推出包片管理模式

平莊煤業(yè)西露天礦推出包片管理模式

平莊煤業(yè)西露天礦推出各級領(lǐng)導(dǎo)人員與一線單位包片管理模式，取得了明顯成效。今年以來，生產(chǎn)效率提高了8.9%.

包片管理模式，就是礦領(lǐng)導(dǎo)每人承擔(dān)一個廠段、廠段領(lǐng)導(dǎo)每人承擔(dān)一個車間（隊）、車間（隊）領(lǐng)導(dǎo)每人承擔(dān)一個班組，作為自己的安全生產(chǎn)、日常管理的“責(zé)任田”，管理責(zé)任人要經(jīng)常到“責(zé)任田”里“走動走動”，包括參加責(zé)任田班組的“三講一落實”、安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)等活動;及時向包片單位傳達(dá)上級及部門的政策、精神、階段性工作重點;深入班組和現(xiàn)場，與班組職工常溝通、多交流，及時了解班組職工的思想動態(tài)，從而對班組的全面管理工作進(jìn)行有效檢查、指導(dǎo)。

包片管理不僅促使領(lǐng)導(dǎo)人員的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、個人特長被充分地發(fā)揮出來，同時也大大提升了各單位的管理能力和綜合素質(zhì)。通過對包片單位管理工作的參與，使“責(zé)任田”負(fù)責(zé)人及時發(fā)現(xiàn)各單位工作中的好經(jīng)驗、好做法、突發(fā)缺陷處理的應(yīng)急措施，并進(jìn)行收集、整理和總結(jié)，從而使這些好的做法得以快速地在專業(yè)、部門內(nèi)進(jìn)行推廣，有力促進(jìn)了整體技能水平的提高。同時，包片管理責(zé)任人也會對班組管理制度的進(jìn)一步完善進(jìn)行指導(dǎo)，確保班組的各項工作做到有章可依。為職工著想、與職工一心的管理工作理念，確保了職工快樂、安全地工作，促進(jìn)了班組的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展，很好地凝聚了部門的合力。包片管理體現(xiàn)了管理的直接到位、陽光透亮，而面對面的溝通方式，則有力地提高了管理人員與班組職工的“零距離”融合，在促進(jìn)全員和企業(yè)同心、同發(fā)展有著明顯的優(yōu)勢和成效。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海