平莊煤業(yè)西露天礦提前完成全年經(jīng)營利潤指標

平莊煤業(yè)西露天礦提前完成全年經(jīng)營利潤指標

截止到11月末，平莊煤業(yè)西露天礦在完成平莊煤業(yè)公司下達的煤炭產(chǎn)銷利潤指標后，又超利潤1千萬元，提前完成全年經(jīng)營利潤指標。

為確保全年利潤總目標的勝利實現(xiàn)，平莊煤業(yè)公司西露天礦廣大干部員工牢固樹立“嚴格、高效、正義、和諧“的企業(yè)核心理念，發(fā)揚“永無止境，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，加強煤電文化融合，強責任，重管理，嚴考核，有效推動了各項工作的向前開展。

在責任管理上，該礦與基層單位層層簽訂了目標責任狀，形成一級管一級、一級帶一級、一級保一級的互動連帶格局，對不按照責任書兌現(xiàn)指標的人員和管理者，從重考核。

在指標分配上，該礦細化了“生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、效益”指標，并落實到廠段、車間隊、班組和個人，形成了責任共擔、效益共創(chuàng)的良好局面。

在現(xiàn)場管理上，該礦加大了中斷影響考核力度，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場帶班制度，把發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題落實在生產(chǎn)第一線。同時，增強大型設(shè)備的檢修與維護工作，制定安全措施，確保采場大型機電設(shè)備的完好率，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。

在銷售管理上，動用一定地質(zhì)儲量，實現(xiàn)“采、選、銷”系統(tǒng)化管理，在煤質(zhì)要求高，產(chǎn)量大的情況下，嚴把煤質(zhì)檢測關(guān)，為用戶提供“高質(zhì)煤”“放心煤”。同時，在采場設(shè)立了篩分系統(tǒng)，增加了地銷品種煤的銷售，擴大了市場銷售份額，重點解決了全礦地銷煤炭品種單一的格局。同時銷售人員及時掌握市場銷售信息，指導(dǎo)商品煤的生產(chǎn)銷售，努力實現(xiàn)了商品煤的“質(zhì)、量、價”的最佳結(jié)合點，為順利完成全年利潤總目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。