山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)狠抓煤質(zhì)效果實(shí)

近年來，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)針對煤層賦存條件復(fù)雜、地質(zhì)構(gòu)造變化大的實(shí)際情況，牢固樹立保煤質(zhì)就是保飯碗的理念，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化源頭管理，加大考核力度，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

  增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)。為增強(qiáng)廣大職工的煤質(zhì)意識(shí)，該公司充分利用電視、櫥窗、宣傳欄、中層干部會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)及等多種形式，結(jié)合煤質(zhì)管理，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工樹立“三種意識(shí)”：一是大局意識(shí)，教育廣大職工樹立“全礦一盤棋”的思想，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、礦潔、選矸等環(huán)節(jié)，形成人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。二是責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的企業(yè)主人翁，提高煤質(zhì)是理應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。三是危機(jī)意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退，只有提高煤質(zhì)，才能更好地應(yīng)對金融危機(jī)，才能讓大家的收入更有保障，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

  強(qiáng)化源頭管理。為從源頭上提高煤質(zhì)，該公司要求采掘工作面大力推廣開幫填矸、矸石全部進(jìn)入老塘等矸石充填技術(shù)，要求綜采工作面上、下三角用矸石填滿填實(shí)，煤層大于1.3米時(shí)，必須開幫填矸石，當(dāng)煤層高度大于1.45米時(shí)，嚴(yán)禁隨意排頂割底，十三層工作面下副巷煤層大于1.2米時(shí)，每循環(huán)必須沿走向開幫，工作面大于300毫米的矸石，嚴(yán)禁外出進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)，該公司不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在每個(gè)采區(qū)布置一個(gè)煤倉和一個(gè)矸石倉，回采煤和半煤巖掘進(jìn)煤經(jīng)煤倉上口動(dòng)篩進(jìn)行篩選，將分離出的大塊矸石轉(zhuǎn)運(yùn)到充填采區(qū)的矸石倉，經(jīng)破碎、攪拌利用矸石泵充填至工作面采空區(qū)內(nèi)，通過嚴(yán)格矸石充填程序消滅了源頭矸石，不僅降低了生產(chǎn)成本還從根本上提高了煤炭質(zhì)量。

  完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為激發(fā)各生產(chǎn)單位職工確保煤質(zhì)的積極性，礦進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理辦法，建立健全了煤質(zhì)管理考核體制，分工作面、分煤層、分專業(yè)對煤質(zhì)管理進(jìn)行細(xì)化量化，對各區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化采掘工作面現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。對大塊矸石和臟雜物實(shí)行了全過程的市場化管理，各生產(chǎn)崗位環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督，大塊矸石嚴(yán)禁流入下一環(huán)節(jié)，每揀出一塊大于200毫米以上的矸石獎(jiǎng)5元，大于300毫米以上的一塊獎(jiǎng)10元，全部落實(shí)到個(gè)人。為確保實(shí)效，該公司專門成立煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，由調(diào)度室每天負(fù)責(zé)原煤分運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)考核，驗(yàn)收井下各原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀選矸石量，加強(qiáng)了一線生產(chǎn)時(shí)矸石混入原煤的管理。帶動(dòng)了員工的積極性。