平莊煤業(yè)西露天礦多措并舉 力保全年“四大目標(biāo)”平穩(wěn)著陸

 平莊煤業(yè)西露天礦多措并舉  力保全年“四大目標(biāo)”平穩(wěn)著陸

為強(qiáng)化全礦安全生產(chǎn)制度管理，落實(shí)年終安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，平莊煤業(yè)西露天礦在全礦九大生產(chǎn)廠段中開(kāi)展了“查重點(diǎn)區(qū)域，看安全檢查是否到位；查重點(diǎn)崗位，看安全責(zé)任執(zhí)行情況是否落實(shí)；查機(jī)電設(shè)備，看有無(wú)機(jī)械松動(dòng)、零件損壞現(xiàn)象；查工作值班，看有無(wú)脫崗漏崗現(xiàn)象發(fā)生；查安全消防，看器材設(shè)備是否齊全完好”“五查五看”活動(dòng)，為年末安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

為保證各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，積極發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，該礦一是強(qiáng)化和規(guī)范礦、段、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度管理，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，落實(shí)工作職責(zé)，層層把關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控。二是加強(qiáng)員工安全思想學(xué)習(xí)教育和安全案例事故警示教育，嚴(yán)格控制“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律松散的員工進(jìn)行自我反省、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、幫教提高、經(jīng)濟(jì)處罰，提高自律意識(shí)和自控能力。三是以“打造精品工程質(zhì)量”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化施工作業(yè)員工安全質(zhì)量意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采場(chǎng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等，實(shí)施有針對(duì)性地集中盯防和閉合控制，從根本上提升工程內(nèi)在質(zhì)量，筑牢安全防線。四是牢固樹(shù)立“小隱患就是大事故”的理念，建立“預(yù)先分析、安全通報(bào)、生產(chǎn)指揮、群防群治”“四級(jí)” 安全防范預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“隱患信息化、安全閉合化、綜治控制化”管理，突出抓好生產(chǎn)盲區(qū)死角、安全薄弱區(qū)域、冬季安全作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全檢查監(jiān)察工作，保證全礦“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化、和諧礦區(qū)”“四大目標(biāo)”的平穩(wěn)著陸。