晉煤集團成莊礦：班前禮儀注重文化滲透

干部由提要求到抓落實  員工由聽講到講評

晉煤集團成莊礦：班前禮儀注重文化滲透

許多煤礦隊組的班前會都是這樣一個模式：隊長說了值班干部說，值班干部說了跟班干部說，跟班干部說了驗收員說，驗收員說了班組長說。這樣的一輪輪“安全大轟炸”，并不受員工歡迎，往往是左耳朵進了右耳朵出。針對弊端，晉煤集團成莊礦創(chuàng)新班前會形式，使安全文化真正成了一種“群眾文化”。

此舉，源于集團公司深入開展的“三基調(diào)研”，該礦黨委在深入理解領(lǐng)會基礎(chǔ)、基層、基本功的涵義后，從員工每天的班前“十五分鐘”入手，一改傳統(tǒng)的命令式安全說教，在值班干部結(jié)合本隊實際，要領(lǐng)性傳達上級指令、安全形勢、現(xiàn)場變化情況和安全注意事項后，由員工站起來進行崗位講評，對安全風險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能進行“五想五不干”的危險辨識和確認，形成了“自己的安全自己負責”的習慣性思維，同時也為值班、跟班干部進行生產(chǎn)組織、制定現(xiàn)場安全措施提供了更加更科學、更廣泛的參考。創(chuàng)新安全教育形式，改變“領(lǐng)導講員工聽”的灌輸方式，每班邀請一名“安全標兵”講安全心得，或由老工人說一個安全小故事，更有“違章大王”主動在班前會上站出來為大伙兒算安全的七筆帳，如：政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、名譽帳、健康帳、良心帳、法律帳等，講得大家感同身受，不知不覺中從思想上遏制了違章。

煤礦安全天天講、月月說、年年抓，有很多的共性和規(guī)律可供參考。成莊礦相關(guān)科室認真查找每個季度、每個季節(jié)、重要節(jié)假日等規(guī)律性存在的安全問題，超前分析地質(zhì)構(gòu)造情況預見性提出安全舉措，并進行匯總，及時公布上網(wǎng)，使員工們在班前會上看上一小段投影，既有圖表、又有動漫、還配著音樂，員工們喜聞樂見，確實起到了提一個醒、敲一次警鐘的作用。

“井下生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，每天都有新變化，但安全教育不能大而全，要有針對性、操作性，要具體指導到員工的崗位操作行為。”該礦宣傳部部長王少璞曾經(jīng)是一名基層管理干部，更注重安全思想教育的效果。針對班前會時間短的實際，為了將信息有效傳達給員工，成莊礦打出了一套安全宣傳教育的“短拳”，即，每天就講一至兩個主要問題，說一至兩個安全知識，并盡量用精練的文字將其表述出來，大大的寫在黑板上；每周一個安全小課題，激發(fā)員工鉆研崗位技術(shù)的熱情，形成了學習型區(qū)隊、學習型班組、學習型員工的深厚氛圍，更解決了不少崗位難題。安裝工區(qū)技術(shù)員韓昕說：“其實，大的科技創(chuàng)新就來源于崗位上的小改小革，這樣的創(chuàng)新也才能真正服務于安全生產(chǎn)。”該礦深入開展的用員工名字命名的“新技術(shù)、新工藝、新機具”活動，就是最有力的證明。

小小的班前會，成莊礦黨委以創(chuàng)新的精神賦予了它新的內(nèi)涵，使其煥發(fā)出了新的活力。

短評：一次班前會，雖然只有短短的15—20分鐘，但一天3個班前會，一年365天就是20000分鐘，合計300多個小時。對于安全生產(chǎn)任務繁忙的煤礦企業(yè)，一次專業(yè)技術(shù)或安全知識培訓還遠遠達不到這個數(shù)字！足見“積少成多”的力量。

班前會就是一個個不起眼的“跬步”，一步走不好，就會使安全生產(chǎn)墜入深淵，千萬不可小視。占領(lǐng)好、利用好這塊陣地，切實傳達好安全指令，調(diào)動起員工參與安全現(xiàn)場管理的積極主動性，就是為每一位即將入井的員工多戴了一頂“安全帽”，輸入了一套“安全程序”。