成本區(qū)長的“節(jié)約法”

冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)生產(chǎn)區(qū)長陳恒站，不但在生產(chǎn)組織上是名出色的帶領(lǐng)著，并且在成本管理降低費用上也是出色的管理者。

     他常說：“我們單位沒有別的創(chuàng)收項目，只有降低成本、抓好節(jié)約，才會增加收入。”今年以來，陳區(qū)長實施了機電備件以舊換新管理制度，要求庫房保管員嚴格執(zhí)行以舊換新制度，有效的節(jié)省了機電備件的浪費，同時，也制止了職工在井下亂丟備件的惡習(xí)，降低了成本。

    陳區(qū)長每次下井，都是帶著隱患問題下井，帶著成果上來，總是把所轄地區(qū)逐一巡視一遍，把所發(fā)現(xiàn)的問題都記下來，誰浪費、誰不愛惜材料，他都記得一清二楚，并堅持在班前會上進行通報批評。陳區(qū)長堅持從嚴管理，從嚴考核，做到月初制定計劃、月中認真管理、月底嚴格考核，最后對各班組進行評比，實行超一罰一，節(jié)一獎半，節(jié)省了部分材料的浪費和使用。

（岳相的）