香山礦綜采一隊樊記民班組管理心得

香山礦綜采一隊樊記民班組管理心得

我叫樊記民，今年40歲，是香山礦綜采一隊生產(chǎn)班班長。作為生產(chǎn)一線班長，平時我考慮最多的是怎樣帶領(lǐng)全班“弟兄”安安全全干好每一班。當(dāng)班長15年來，我?guī)У陌鄾]有出過一起事故。對于怎樣搞好班組安全管理，我有三點體會：一是要有超前意識。作為班長要具有預(yù)見性、敏感性、超前性。能夠從職工的外部特征、精神狀態(tài)洞察其安全狀況，做到先排查思想隱患，找到問題根源，及時解決，確保每位職工安全上崗。二是要堅持走動巡查，及時處理現(xiàn)場隱患，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況。堅持對當(dāng)班施工區(qū)域進(jìn)行走動巡查，發(fā)現(xiàn)影響職工安全的事故苗頭，及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)職工不按安全措施施工的行為，堅決制止。發(fā)現(xiàn)“三違”人員，不留情面，敢于硬起手腕給予處罰。三是要開好班后會，及時總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，梳理當(dāng)班存在的問題，并向職工講明應(yīng)對措施，做到日事日畢，規(guī)范管理。（中國平煤神馬集團(tuán) 香山礦）