冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)

     本網(wǎng)訊  連日來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)務(wù)公開(kāi)欄前公布的10月份班組長(zhǎng)工分及工資情況引起了職工們的熱議，這是該區(qū)班組長(zhǎng)考核辦法制定出臺(tái)后，第一次公布班組長(zhǎng)及職工的工分。班組長(zhǎng)的工分從職工平均工分的1.5倍到不足平均工分，拉開(kāi)了很大距離，備受班組長(zhǎng)和職工們的關(guān)注。

    今年以來(lái)，該區(qū)在選好班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，著重在“用”上下工夫，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核力度，在區(qū)工分管理制度的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《班組長(zhǎng)考核辦法》，把班組長(zhǎng)個(gè)人及班組的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、材料消耗等工作細(xì)化考核，與班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工分掛鉤，月底做工分時(shí)，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)照驗(yàn)收單和考核掛鉤內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核。10月份，該區(qū)一個(gè)隊(duì)的一名班長(zhǎng)不但本人出勤沒(méi)有達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定的班數(shù)，班組沒(méi)有完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，還疏于管理，致使班組發(fā)生了兩起一般“三違”，不僅沒(méi)有拿到班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加分，還被扣去了100分的工分；而另一名班長(zhǎng)通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，精心組織，個(gè)人出滿勤，班組施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，杜絕了“三違”現(xiàn)象，超額26%完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，拿滿了個(gè)人總分30%的加分獎(jiǎng)勵(lì)。                       （王廣友 ）