峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多舉措創(chuàng)建“三性”班組

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多舉措創(chuàng)建“三性”班組

今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)以深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī)，著力抓好班組建設(shè)，推進(jìn)管理精細(xì)化，重點(diǎn)落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，突出班組安全管理過程考核，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

制度領(lǐng)先，建剛性班組。在強(qiáng)化班組建設(shè)上，該區(qū)制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)安全管理考核機(jī)制，統(tǒng)籌各專業(yè)、各系統(tǒng)班組建設(shè)思路和方向，明確建設(shè)細(xì)則，突出以制度促進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)管理。同時(shí)，通過搭建先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、安全標(biāo)兵等有效競(jìng)賽平臺(tái)，實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、季度評(píng)比表彰，半年、年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在班與班、個(gè)人與個(gè)人之間建立了良好“比學(xué)趕超”氛圍，鞭策班組、個(gè)人在安全的道路上不斷前行。

重點(diǎn)凸顯，建務(wù)實(shí)性班組。在安全管理過程中，針對(duì)該區(qū)整修工作實(shí)際，把整修任務(wù)進(jìn)行層層分解，分段進(jìn)行了詳細(xì)安排，重點(diǎn)以頂板管理為著力點(diǎn)，嚴(yán)抓審幫問頂程序。針對(duì)頂板破碎段，采取“小步快走”措施，縮小循環(huán)距離，頂板完整段加大循環(huán)距離，在保證安全的前提下，加大循環(huán)距離，加快施工進(jìn)度。深化班中安全評(píng)估制度的落實(shí)，通過對(duì)班前、班后安全狀況的考核比較，班前會(huì)上的結(jié)果通報(bào)，有力推動(dòng)了安全精細(xì)化管理進(jìn)程。同時(shí)，把主要整修的3個(gè)隊(duì)調(diào)整為每隊(duì)一個(gè)班，隊(duì)長(zhǎng)便是大班長(zhǎng)，全面指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)。

機(jī)制靠前，建執(zhí)行性班組。為促進(jìn)班組安全管理的提高，該區(qū)采取了強(qiáng)有力的安全管理考核機(jī)制，堅(jiān)持班有內(nèi)部自檢、日有安監(jiān)跟檢，周有安全檢查，月有綜合評(píng)檢“四有”機(jī)制，對(duì)查出的隱患限時(shí)、限措整改，對(duì)未按整改時(shí)間落實(shí)到位的，按責(zé)任大小、“四不放過”的原則，從班長(zhǎng)到個(gè)人逐級(jí)追究責(zé)任。通過嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組長(zhǎng)的主動(dòng)管理，有效提升了班組安全管理水平，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供了保證。